Nội dung

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGU ỄN TRUNG Đ C QU N TR N TẠI C NG T TNHH Đ U TƯ VÀ XÂ NG VIỆT PHÚ MỸ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QU N TR KINH OANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: TS. Đoàn Gia ũng Phản biện 1: PGS.TS. Phạm Thị Lan Hương Phản biện 2: PGS.TS. Trần Hữu Cường Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 16 tháng 3 năm 2019 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ Đ U . T nh p thi t a tài: Công ty TNHH đầu tư và x y d ng Việt Ph M công ty tư nhân hoạt động trên lĩnh v c x y d ng với phần lớn c c hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến hoạt động quản trị d luôn n. Công ty th c được tầm quan trọng của hoạt động quản trị này c ng như n l c để cải tiến hoàn thiện nó. Đi c ng với s ph t triển của công ty, hoạt động này được ph t triển thêm qua m i năm với nhi u thành t ch đ ng ghi nhận bên cạnh đó c ng v n c n nhi u hạn chế cả chủ quan l n kh ch quan. T tình hình đó, c ng như t nh quan trọng của hoạt động quản trị này đối với bản th n công ty, b ng những kiến th c đ được học, tôi chọn đ tài Quản trị d Đầu tư và x y d ng Việt Ph M n tại Công ty TNHH để làm đ tài nghiên c u cho bản luận văn của mình. .M tiêu nghi n u: Ph n t ch tình hình quản trị d n đầu tư x y d ng c c công trình của Công ty TNHH Đầu tư và X y d ng Việt Ph M và đ xuất một số giải ph p hoàn thiện công t c này 3. Đối tư ng và ph vi nghi n u: Đối tượng nghiên c u là hoạt động quản trị d n tại Công ty TNHH Đầu tư và X y d ng Việt Ph M . Phạm vi nghiên c u chỉ giới hạn trong giai đoạn 2017 - 2018. 4. Phư ng ph p nghi n u: Căn c c c số liệu th c tế, tham khảo chuyên viên tr c tiếp tham gia quản trị d kiến một số L nh đạo, n đầu tư c ng c c ph ng ban liên quan và sử dụng phương ph p tổng hợp, thống kê, kết hợp l thuyết đ được học và c c tài liệu tham khảo 2 5. ố a uận v n: Chương 1: Cơ sở l luận v d n đầu tư. Chương 2: Th c trạng quản trị d n tại Công ty TNHH Đầu tư và x y d ng Việt Phú M . Chương 3: Giải ph p quản trị d n tại Công ty TNHH Đầu tư và x y d ng Việt Phú M . 6. T ng quan tài i u nghi n u: Đ tài đ sử dụng một số kết quả của c c nghiên c u c ng c c tài liệu dưới đ y để làm n n tảng cơ sở l luận và ch ng minh, diễn giải cho những nhận định được trình bày trong đ tài. Cụ thể như sau: Cao Văn ng 2015 , Luận văn thạc s kinh tế chương trình định hướng th c hành Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Quản l d n đầu tư x y d ng công trình tại tổng công ty x y l p dầu kh Nghệ n . Trịnh công trình ảo Khiêm 2016 , Luận văn thạc s quản l đô thị và Đại học Kiến tr c Hà Nội Quản l d n đầu tư x y d ng công trình tại tổng công ty đầu tư và ph t triển nhà Hà Nội . Tan Phan Nguyen & Nicholas Chileshe (2015), article Publisher: Emerald Group Publishing Limited Revisiting the construction project failure factors in Vietnam . Nguyễn Đ c Tuyên 200 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học K thuật Công nghệ TP.HCM quản l d X y d ng quy trình n x y d ng tại Công ty cổ phần x y l p dầu kh mi n Nam Trần Xu n Minh 2012 , Luận Văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học ch khoa Hà Nội Ph n t ch và đ xuất một số phương ph p hoàn thiện công t c quản l d n tại ban quản l đầu tư và x y 3 d ng công trình trọng điểm tỉnh Quảng Ninh . Phạm Hoàng Long 2013 , Luận văn thạc s doanh (Đại học ch khoa Hà Nội quản trị kinh Ph n t ch và đ xuất một số giải ph p nh m n ng cao hiệu quả quản l c c d n đầu tư tại công ty truy n tải điện 1 Ngô Trọng Nghĩa 2013 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học ch khoa Hà Nội , Ph n t ch và đ suất một số giải ph p n ng cao chất lượng công t c quản l d n đầu tư x y d ng công trình ảo tàng – Thư viện tỉnh Quảng Ninh V Văn ình 2011 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học Đà Nẵng Hoàn thiện công t c quản l d n đầu tư tại Tổng công ty X y d ng công trình giao thông 5 Nguyễn Hữu Liên 2013 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học Đà Nẵng Hoàn thiện quy trình quản l d n đầu tư x y d ng c c công trình hạ tầng k thuật khu d n cư sử dụng vốn ng n s ch nhà nước tại Công ty TNHH một thành viên vật liệu – x y l p và kinh doanh nhà Đà Nẵng Trần Song Hào 2014 , Luận văn thạc s doanh Đại học b ch khoa Hà Nội hoàn thiện công t c quản l d quản trị kinh Ph n t ch và đ xuất giải ph p n c c công trình thuộc tổng công ty cổ phần dịch vụ k thuật dầu kh Việt Nam 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ N Đ U TƯ. 1.1 KH I NIỆM, M C TI U C A QU N TR N 1.1.1 Kh i ni . Quản trị d n là qu trình lập kế hoạch, đi u phối thời gian, nguồn l c và gi m s t qu trình ph t triển của d n nh m đảm bào d n hoàn thành đ ng thời hạn, trong phạm vi ng n s ch được duyệt và đạt được c c yêu cầu đ định v k thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, b ng những phương ph p và đi u kiện tốt nhất cho phép. . . . M ti u. Mục tiêu cơ bản của quản trị d n nói chung là hoàn thành các công việc d n theo đ ng yêu cầu k thuật và chất lượng, trong phạm vi ng n s ch được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép. . .3. C h n ng a Qu n tr d n u tư - Ch c năng ra quyết định - Ch c năng kế hoạch - Ch c năng tổ ch c - Ch c năng đi u hành . .4 C h nh th t h qu n tr d n  u t tr t p qu n tr n  tr o t  n ệm ều àn n 1.2. N i dung nh v qu n tr d n. 1.2.1 Quản trị phạm vi. 1.2.2 Quản trị thời gian. 1.2.3 Quản trị chi ph . 1.2.4 Quản trị chất lượng. 1.2.5 Quản trị thông tin 5 CHƯƠNG TH C TRẠNG QU N TR N TẠI C NG T TNHH Đ U TƯ VÀ XÂ NG VIỆT PHÚ MỸ 2.1. KH I QU T VỀ C NG T TNHH Đ U TƯ VÀ XÂ NG VIỆT PHÚ MỸ 2.1.1. Qu tr nh h nh thành và ph t triển a ông ty Công ty THHH đầu tư x y d ng Việt Ph M được đăng k thành lập lần đầu ngày 21 th ng 5 năm 2010 và thay đổi lần 2 : ngày 23 th ng 5 năm 2011. Trụ sở ch nh tại 53 Hoa Lan, Phường 02, Quận Ph Nhuận, Thành phố Hồ Ch Minh, Việt Nam Là một doanh nghiệp tư nh n, hoạt động trong lĩnh v c x y d ng và đầu tư bất động sản hiện nay tham gia vào c c d d ng tại cả mi n nx y c và mi n Nam  Tình hình tài ch nh - nguồn vốn – doanh số Các chỉ tiêu 2016 Tổng tài sản 2.885.454.058.164 4.676.671.651.189 199.571.108.094 199.588.396.154 2.685.882.950.070 4.477.083.255.035 87.857.910.103 56.759.083.642 2.361.769.260 3.668.062.246 42.054.603 17.288.060 Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả 2017 oanh thu b n hàng và dịch vụ Lợi nhuận gộp v b n hàng và cung cấp dịch vụ Lợi nhuận sau thuế  Tình hình v l c lượng lao động: - C n bộ quản l : 36 người. - Công nh n tr c tiếp sản xuất: 325 công nh n 2.1.2. 2.1.3 Đặ Ch iể n ng nhi t h v s n xu t a công ty. a ông ty. 6 GI O CỌC MÓNG, S N ỦI MẶT ẰNG THI CÔNG PHẦN MÓNG THI CÔNG PHẦN THÂN THI CÔNG PHẦN HOÀN THIỆN NGHIỆM THU ÀN GI O CÔNG TRÌNH 2.1.4. Đặ iể t h y qu n tr a ông ty. Cơ cấu tổ ch c, bao gồm: Gi m đốc, Phó gi m đóc, Ph ng quản trị d n, ph ng kế to n – tài ch nh, ph ng hành ch nh nh n s , bộ phận kho – vật tư, c c đội thi công 2.1.5. Ch n ng nhi v 2.2. Giới thi u v 2.2.1 Nhó Nhóm d d d n a từng n th phận. hi n. n gi n. n này thường là d n x y d ng nhà ở đơn l , x y d ng c c chi nh nh ng n hàng, với quy mô nh , số lượng công trình, hạng mục t. Việc quản trị c c d 2.2.2 Nhó Nhóm d d n ph n này tương đối đơn giản. t p. n này bao gồm c c d n x y d ng khu biệt th nhà ở với số lượng hạng mục nhi u, mang t nh liên kết cao; c c gói thầu 7 phụ trong c c d n có quy mô lớn >500 tỉ đồng , tổng gi trị c c gói thầu này kh lớn, bao gồm nhi u hạng mục, công trình khác nhau, c c công trình rất đa dạng v chủng loại. 2.2.3 Giới thi u v d Chinh, quận T n n t a nhà v n ph ng 350 Trường nh 2.3. TH C TRẠNG QU N TR .3. . Giai o n hu n  X nh d N TẠI C NG T n tài i u i n quan; hu n , t p h p, xử tài i u:  Lập nhó d n 2.3.2. Qu n tr ph a. X n vi. ông v ệ . - Đối với c c d n đơn giản, hoặc độc lập v mặt địa l : W S được x y d ng theo hướng trình t thời gian, b t đầu t công việc san lấp mặt b ng, đào móng…. cho tới khi hoàn tất công trình. - Đối với c c d với c c d n ph c tạp, hoặc d n có vị tr địa l gần n đang trong giai đoạn thi công kh c. W S được x y d ng theo hướng ch c năng, đ t đó có cơ sở tạo lập c c gói công việc theo ch c năng tương ng với c c tổ x y d ng. b. Làm v ệ vớ bên l ên qu n. X c định c c bên liên quan, t c động của họ đối với d n, với công ty, c ng như đưa ra c c thông tin, định hướng giải ph p để làm việc với c c đối tượng này 1 c ch thật hiệu quả. c. Phân công công v ệ  Ph n ông i thi ông. - Đối với các dự án đơn giản: Công việc x y d ng thường được giao cho những đội toàn diện nhất đội gồm c c thành viên có khả năng thi công hầu hết tất cả c c 8 công việc của d n x y d ng : đào móng, thi công x y d ng, l p đặt điện nước, l p đặt hệ thống ph ng ch y chữa ch y, sơn - vữa, làm n n - ốp đ ,… và đội này s th c hiện toàn bộ công trình hoặc phần lớn hạng mục công trình. - Đối với các dự án phức tạp: n được ph n công cho nhi u tổ đội c ng tham gia. Các gói công việc trước đó được x c định theo ch c năng m i đội.  Ph n ông n gi s t ông tr nh. - Đối với các dự án đơn giản: Thông thường 1 c n bộ ban quản trị d n s đảm nhiệm gi m s t toàn bộ cho công trình. - Đối với các dự án phức tạp: Các thành viên ban quản trị d n không phụ tr ch quản trị theo đội mà theo công trình, hạng mục. T y vào quy mô c c công trình mà 1 c n bộ quản trị d n có thể gi m s t 1 hoặc nhi u công trình, hạng mục kh c nhau. d. K ểm tr và ều ỉn p ạm v n. 2.3.3. Qu n tr thời gian. a. X n oạt ộng và ớ l ợng t ờ g n o mỗ oạt ộng Ngay sau khi hoàn thành việc x c định phạm vi, công t c ước lượng thời gian được th c hiện bởi nhóm d n. Công ty cho r ng việc ph n t ch công việc của quản trị thời gian c ng không cần qu cụ thể chi tiết. Vì việc ước lượng thời gian cho c c công việc có thời gian th c hiện qu nh là không cần thiết b. X n qu n ệ p ụ t uộ . a loại quan hệ phụ thuộc mà công ty chỉ ra và lưu t m là: - Phụ thuộc do bản chất công việc: Mang t nh b t buộc, không