Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC LÊ ANH SƠN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂM VIỆT ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGƢỜI HỌC LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC LÊ ANH SƠN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂM VIỆT ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGƢỜI HỌC LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 60.14.01.14 Ngƣời hƣớng dẫn khoa ho ̣c: PGS.TS. Nguyễn Vũ Bích Hiền HÀ NỘI – 2015 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .................................................... Error! Bookmark not defined. DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN ...... Error! Bookmark not defined. MỤC LỤC ......................................................................................................... i MỞ ĐẦU ...........................................................................................................I 1. Lý do chọn đề tài ......................................................................................... I 2. Mục đích nghiên cứu ................................................................................. II 3. Nhiệm vụ nghiên cứu ................................................................................ II 4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu ........................................................... II 4.1. Khách thể nghiên cứu ............................................................................ III 4.2. Đối tượng nghiên cứu .......................................................................... III 5. Phạm vi nghiên cứu .................................................................................. III 6. Câu hỏi nghiên cứu ................................................................................... III 7. Giả thuyết khoa học .................................................................................. III 8. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài .................................................. IV 8.1 Ý nghĩa lý luận .................................................................................... IV 8.2 Ý nghĩa thực tiễn................................................................................. IV 9. Phương pháp nghiên cứu .......................................................................... 5 9.1. Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận ............................................ IV 9.2. Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn ......................................... IV 10. Cấu trúc của luận văn .............................................................................. V CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM TẠI CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CÓ CHỨC NĂNG ĐÀO TẠO, BỒI DƢỠNG ... Error! Bookmark not defined. 1.1Tổng quan nghiên cứu vấn đề ...................Error! Bookmark not defined. i 1.2Các khái niệm công cụ ..............................Error! Bookmark not defined. 1.2.1 Quản lý, quản lý đào tạo.................. Error! Bookmark not defined. 1.2.2 Khái niệm quản lý giáo dục ............. Error! Bookmark not defined. 1.2.3 Kỹ năng mềm và đào tạo kỹ năng mềm ......... Error! Bookmark not defined. 1.3 Quản lý đào tạo tại các công ty trách nhiệm hữu hạn có chức năng đào tạo, bồi dưỡng ................................................Error! Bookmark not defined. 1.3.1 Bộ máy quản lý đặc trưng ................ Error! Bookmark not defined. 1.3.2 Các loại hình đào tạo bồi dưỡng ...... Error! Bookmark not defined. 1.3.3 Vai trò quản lý đào tạo của ban giám đốc công tyError! Bookmark not defined. 1.4 Đào tạo kỹ năng mềm tại các công ty trách nhiệm hữu hạn có chức năng đào tạo, bồi dưỡng .........................................Error! Bookmark not defined. 1.4.1 Chương trình đào tạo kỹ năng mềm Error! Bookmark not defined. 1.4.2 Giảng viên và cộng tác viên đào tạo kỹ năng mềm tại các công ty trách nhiệm hữu hạn có chức năng đào tạo, bồi dưỡng . Error! Bookmark not defined. 1.4.3 Đặc điểm người học kỹ năng mềm tại các công ty trách nhiệm hữu hạn có chức năng đào tạo, bồi dưỡng ....... Error! Bookmark not defined. 1.4.4 Cơ sở vật chất cần thiết cho đào tạo kỹ năng mềm ................. Error! Bookmark not defined. 1.5 Quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại các công ty trách nhiệm hữu hạn có chức năng đào tạo, bồi dưỡng ............Error! Bookmark not defined. 1.5.1 Chỉ đạo khảo sát nhu cầu người học Error! Bookmark not defined. 1.5.2 Quản lý phát triển chương trình đào tạo kỹ năng mềm đáp ứng nhu cầu người học (bảo gồm cả xây dựng chương trình, thực thi và đánh giá) Error! Bookmark not defined. 1.5.3 Phát triển đội ngũ giảng viên thực hiện chương trình ............. Error! Bookmark not defined. ii 1.5.4 Quản lý hoạt động học tập của học viên ......... Error! Bookmark not defined. 1.5.5 Quản lý cơ sở vật chất phục vụ đào tạo .......... Error! Bookmark not defined. 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại các công ty trách nhiệm hữu hạn có chức năng đào tạo, bồi dưỡng ............ Error! Bookmark not defined. 1.6.1 Các yếu tố bên trong ........................ Error! Bookmark not defined. 1.6.2 Các yếu tố bên ngoài........................ Error! Bookmark not defined. Tiểu kết chương 1 ..........................................Error! Bookmark not defined. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM TẠI CÔNG TY TNHH TÂM VIỆT ... Error! Bookmark not defined. 2.1Vài nét về công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Việt Error! Bookmark not defined. 2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển. . Error! Bookmark not defined. 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ................ Error! Bookmark not defined. 2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý. .............. Error! Bookmark not defined. 2.1.4 Các kỹ năng mềm được đào tạo tại Tâm Việt. .. Error! Bookmark not defined. 2.2 Thực trạng về hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Việt .................................................Error! Bookmark not defined. 2.2.1 Thực trạng nhu cầu người học ..... Error! Bookmark not defined. 2.2.2 Chương trình đào tạo và mức độ đáp ứng nhu cầu ............... Error! Bookmark not defined. 2.2.3 Chất lượng giảng viên .................. Error! Bookmark not defined. 2.2.4 Kết quả học tập của học viên ....... Error! Bookmark not defined. 2.2.5 Cơ sở vật chất phục vụ đào tạo .... Error! Bookmark not defined. iii 2.3 Thực trạng quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Việt ...............................Error! Bookmark not defined. 2.3.1 Thực trạng quản lý phát triển chương trình đào tạo (chỉ đạo xây dựng, giám sát thực hiện và đánh giá chương trình)Error! Bookmark not defined. 2.3.2 Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên .... Error! Bookmark not defined. 2.3.3 Thực trạng quản lý nề nếp học tập của học viênError! Bookmark not defined. 2.3.4 Thực trạng đầu tư mua sắm và quản lý sử dụng cơ sở vật chất Error! Bookmark not defined. 2.3.5 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Tâm Việt ....................... Error! Bookmark not defined. 2.4 Đánh giá chung thực trạng quản lý đào tạo kỹ năng mềm tại Tâm Việt ... Error! Bookmark not defined. 2.4.1 Những điểm tích cực cần phát huy.............. Error! Bookmark not defined. 2.4.2 Một số hạn chế cần khắc phục ..... Error! Bookmark not defined. 2.4.3 Nguyên nhân ................................ Error! Bookmark not defined. Tiểu kết chương 2 ..........................................Error! Bookmark not defined. CHƢƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG MỀM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂM VIỆT ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGƢỜI HỌC ……………………………………...Error! Bookmark not defined. 3.1 Định hướng phát triển Tâm Việt và nguyên tắc xác định biện pháp quản lý ....................................................................Error! Bookmark not defined. 3.1.1 Định hướng phát triển Tâm Việt .. Error! Bookmark not defined. 3.1.2 Các nguyên tắc xác định biện pháp quản lý Error! Bookmark not defined. iv 3.1.3 Mục tiêu chung phát triển đào tạo KNM của Tâm Việt. ...... Error! Bookmark not defined. 3.1.4 Tăng cường và đổi mới các lĩnh vực quản lý .... Error! Bookmark not defined. 3.2 Một số biện pháp quản lý hoạt động đào tạo Kỹ năng mềm tại công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Việt. .....................Error! Bookmark not defined. 3.3 Mối quan hệ giữa các biện pháp ..............Error! Bookmark not defined. 3.4 Khảo nghiệm nhận thức về tính cần thiết và khả thi của các biện pháp đề xuất ................................................................Error! Bookmark not defined. 3.4.1 Mục đích khảo sát ........................ Error! Bookmark not defined. 3.4.2 Đối tượng khảo sát ....................... Error! Bookmark not defined. 3.4.3 Các biện pháp được khảo sát........ Error! Bookmark not defined. 3.4.4 Kết quả khảo sát ........................... Error! Bookmark not defined. Tiểu kết chương 3 ..........................................Error! Bookmark not defined. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ ................... Error! Bookmark not defined. 1. KẾT LUẬN ...............................................Error! Bookmark not defined. 2. KHUYẾN NGHỊ .......................................Error! Bookmark not defined. TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................ VI PHỤ LỤC ........................................................... Error! Bookmark not defined. v MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ngân hàng Thế giới gọi thế kỷ 21 là kỷ nguyên của kinh tế dựa vào kỹ năng – Skills Based Economy (http://www.librarything.com/work/5395375). Năng lực của con người được đánh giá trên cả 3 khía cạnh: kiến thức, kỹ năng và thái độ. Các nhà khoa học thế giới cho rằng: để thành đạt trong cuộc sống thì kỹ năng mềm đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống và phát triển năng lực cá nhân. Trong đó những yếu tố phát triển năng lực cá nhân bao gồm: Tài nguyên con người (human Resource), Vốn tri thức (Intelligent Capital), Lãnh đạo sự thay đổi (Leading Changer) nhà những nhân tố tạo nên thành công. Nhà tuyển dụng Việt Nam ngày càng đòi hỏi các ứng viên nhiều yếu tố đáp ứng cho công việc ngoài chuyên môn nghiệp vụ, đó là các kỹ năng mềm. Theo Bộ LĐ-TB&XH và tổng cục thống kê công bố bản tin thị trường lao động quý 2/2015 thì số cử nhân, thạc sỹ thất nghiệp là 199.400 người, mà trong đó nguyên nhân phần lớn là do họ còn thiếu tự tin vào bản thân, ngại giao tiếp và phát triển mối quan hệ với người xung quanh, chưa chủ động học hỏi và chủ động trong công việc. Các kỹ năng mềm giúp con người có một quan điểm lạc quan trong công việc; tăng cơ hội thành công khi xin việc và phỏng vấn việc làm; thành công trong công việc nhờ vào phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả và đáp ứng tốt được yêu cầu của nhà quản lý. Những khóa học kỹ năng mềm thường nhắm tới các sinh viên đại học (chuẩn bị cho các công việc trong tương lai) hoặc nhân viên trong các công sở. “Dù nông thôn hay thành thị, mọi người đi học với mong muốn bản thân được thành công, gia đình được vẻ vang, dòng họ được trường tồn”. Đi song song với các cơ sở giáo dục trong hệ thống giáo dục quốc dân là những trung tâm đào tạo hoạt động dưới hình thức một doanh nghiệp nhưng cũng chung I mục đích phát triển nguồn nhân lực cho xã hội hình thành và phát triển để đào tạo những kỹ năng mềm cơ bản nhất của con người phục vụ nhu cầu xã hội. Công ty TNHH Tâm Việt là một trung tâm đào tạo và tư vấn giáo dục, được thành lập vào tháng 10 năm 2001 với mục đích cung cấp các khóa đào tạo kỹ năng mềm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Trải qua thời gian hơn 15 năm hình thành và phát triển, Tâm Việt ngày một phát triển và đã nhận thức được rằng sẽ ngày càng khó khăn cho việc kiểm soát các nguồn nhân lực, các dự án, các chương trình đào tạo nếu không quan tâm đến việc xây dựng quy trình quản lý đào tạo linh hoạt, hiệu quả. Xuất phát từ những yêu cầu cả về mặt lý luận và thực tiễn trên, với tư cách là thành viên ban lãnh đạo trung tâm, tác giả chọn đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ của mình với tiêu đề: “Quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Việt đáp ứng nhu cầu người học” 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về quản lý đào tạo kỹ năng mềm và khảo sát thực trạng đào tạo tại Tâm Việt, đề tài nhằm đề xuất một số biện pháp quản lý đào tạo kỹ năng mềm nhằm đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu người học từ đó nâng cao chất lượng đào tạo kỹ năng mềm tại công ty TNHH Tâm Việt. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt được mục đích nghiên cứu đề ra như trên, đề tài tập trung vào giải quyết các nhiệm vụ sau: 3.1. Xác định cơ sở lý luận việc quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại các công ty TNHH có chức năng đào tạo, bồi dưỡng. 3.2. Đánh giá thực trạng hoạt động đào tạo và quản lý đào tạo kỹ năng mềm tại công ty TNHH Tâm Việt. 3.3. Đề xuất các biện pháp quản lý đào tạo kỹ năng mềm tại công ty TNHH Tâm Việt đáp ứng nhu cầu người học. 4. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu II 4.1. Khách thể nghiên cứu - Quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại các công ty TNHH có chức năng đào tạo, bồi dưỡng 4.2. Đối tượng nghiên cứu - Thực trạng đào tạo kỹ năng mền tại công ty TNHH Tâm Việt. - Thực trạng quản lý đào tạo kỹ năng mềm tại công ty TNHH Tâm Việt. - Các biện pháp quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại công ty TNHH Tâm Việt 5. Phạm vi nghiên cứu Giới hạn nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động đào tạo, quản lý hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Công ty TNHH Tâm Việt. - Giới hạn địa bàn khảo sát: Công ty TNHH Tâm Việt Hà Nội - Giới hạn khách thể khảo sát: 30 cán bộ quản lý, giảng viên và cộng tác viên của công ty TNHH Tâm Việt và 120 học viên đã, đang tham gia các lớp học về kỹ năng mềm. - Giới hạn thời gian khảo sát: năm 2014 - 2015 6. Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi đƣợc đặt ra cho nghiên cứu này là: - Thực trạng hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Tâm Việt có đáp ứng được nhu cầu người học hay không? - Thực trạng quản hoạt động đào tạo kỹ năng mềm tại Tâm Việt như thế nào? - Ban lãnh đạo cần những biện pháp nào để nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo kỹ năng mềm đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu người học? 7. Giả thuyết khoa học Nếu các biện pháp quản lý đào tạo tại công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Việt tập trung vào việc khảo sát nhu cầu người học và chỉ đạo thiết kế chương trình bám sát hơn nữa vào nhu cầu đó, nâng cao năng lực cho đội ngũ giảng viên thực hiện chương trình, đồng thời quản lý việc sử dụng cơ sở III