Tiểu luận Tình huống xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động

doc
Số trang Tiểu luận Tình huống xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động 20 Cỡ tệp Tiểu luận Tình huống xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động 135 KB Lượt tải Tiểu luận Tình huống xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động 6 Lượt đọc Tiểu luận Tình huống xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động 85
Đánh giá Tiểu luận Tình huống xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động
4.1 ( 4 lượt)
Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu
Để tải xuống xem đầy đủ hãy nhấn vào bên trên
Chủ đề liên quan

Nội dung

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ TÀI CHÍNH TIỂU LUẬN TÌNH HUỐNG Xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động Họ tên học viên: Lê Văn Hạnh Chức vụ: Nhân viên Đơn vị công tác: Bệnh viện Nhi Trung Ương HÀ NỘI – 2018 1 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ TÀI CHÍNH CHƯƠNG TRÌNH BỒI DƯỠNG NGẠCH KẾ TOÁN VIÊN Lớp: Kê toán viên, Tổ chức tại: Hà Nội Từ ngày 14/07/2018 đến ngày 13/10/2018 TIỂU LUẬN TÌNH HUỐNG Tên tiểu luận: Xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động Họ tên học viên: Lê Văn Hạnh Vị trí công tác: Nhân viên Đơn vị công tác: Bệnh viện Nhi Trung Ương Hà Nội, tháng 09 năm 2018 2 MỤC LỤC Lời nói đầu........................................................................................................................... 03 PHẦN I: NỘI DUNG TÌNH HUỐNG.............................................................................. 05 1.1 Hoàn cảnh ra đời............................................................................................................ 05 1.2 Diễn biến tình huống...................................................................................................... 05 PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ XỬ LÝ TÌNH HUỐNG....................................................... 06 2.1 Phân tích nguyên nhân và hậu quả của sai phạm ........................................................... 06 2.1.1 Đối với thủ trưởng đơn vị ........................................................................................... 06 2.1.2 Đối với bộ phận kế toán ............................................................................................. 06 2.2 Mục tiêu, cơ sở lý luận cho việc giải quyết tình huống ................................................. 08 2.2.1 Mục tiêu...................................................................................................................... 08 2.2.2 Cơ sở lý luận giải quyết tình huống ............................................................................ 08 2.3 Xử lý tình huống ........................................................................................................... 09 2.3.1 Đề xuất các phương án xử lý ...................................................................................... 10 2.2.3 Lựa chọn phương án xử lý .......................................................................................... 12 2.3.3 Lập kế hoạch tổ chức thực hiện phương án ................................................................ 13 PHẦN III: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN ........................................................................ 15 1 Kiến nghị .......................................................................................................................... 15 2 Kết luận ............................................................................................................................ 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................ 16 3 LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay nước ta đang xây dựng và chuyển dịch sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, giữ vai trò điều tiết nền kinh tế chính là Nhà nước, các thành phần kinh tế, cơ chế quản lý kinh tế, tài chính có sự thay đổi mạnh đã khiến nó tác động lớn đến các đơn vị hành chính sự nghiệp (HCSN). Các đơn vị HCSN phải đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của các thành phần kinh tế chịu sự ảnh hưởng lớn bởi sự chuyển đổi các quy luật, quy luật giá trị, quy luật cung cầu. Do đó, để có thể đứng vững, tồn tại và phát triển thì đơn vị hành chính sự nghiệp được Nhà nước quyết định thành lập và giao thực hiện một nhiệm vụ chuyên môn nhất định hay quản lý nhà nước theo ngành như các cơ quan quyền lực hay các đơn vị thuộc lực lượng vũ trang. Trong điều kiện kinh tế hiện nay thì đặc điểm nổi bật nhất của đơn vị HCSN là được ngân sách Nhà nước chi trả toàn bộ các chi phí hoạt động hoặc trả một phần từ ngân sách, một phần đơn vị tự chi trả để thực hiện nhiệm vụ chính trị nhà nước giao theo nguyên tắc không bồi hoàn trực tiếp. Các đơn vị HCSN trong cùng một ngành thường được thiết lập theo một hệ thống dọc, từ đó hình thành các cấp dự toán được chia làm ba phần trong mỗi cấp có các đơn vị dự toán tương ứng. Để thực hiện tốt công cuộc đổi mới trên các lĩnh vực kinh tế, văn hoá, xã hội, của Đảng và Nhà nước ta. Thì trong những năm vừa qua việc nâng cao hiệu lực và hiệu quả quản lý Nhà nước trong hệ thống bộ máy hành chính Nhà nước được đặt lên hàng đầu, để thúc đẩy quá trình đổi mới kinh tế, xã hội theo định hướng xã hội chủ nghĩa dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng Sản Việt Nam, các cơ quan quản lý hành chính Nhà nước đã có những bước tiến đáng kể, bộ máy hành chính Nhà nước từng bước được củng cố theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Đến nay về cơ bản các đơn vị hành chính đều có đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức từng bước được đào tạo, nâng cao về trình độ chuyên môn, trình độ lý luận chính trị và quản lý Nhà nước. Kinh tế phát triển, chính trị xã hội ổn định, đời sống vật chất, tinh thần của nhân dân ngày càng được nâng cao. Những kết quả đó đã khẳng định được rỗ vai trò lãnh đạo của Đảng và sự điều hành quản lý của Nhà nước đối với toàn xã hội. Tuy nhiên, so với yêu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa trong tình hình mới hiện nay, thì công tác quản lý còn bộc lộ những khuyết điểm, yếu kém. Kỷ cương, kỷ luật chưa nghiêm, nhiều văn bản quy phạm pháp luật, 4 Quyết định ban hành chưa sát với thực tế đơn vị cơ sở thực hiện nhiệm vụ, nhiều sự việc chưa có văn bản hướng dẫn xử lý dẫn đến việc thực thi nhiệm vụ kém hiệu qủa, nhiều Nghị quyết, Quyết định ban hành còn chồng chéo, việc tổ chức thực hiện lại yếu, thiếu đôn đốc, việc kiểm tra, giám sát còn hình thức. Một số cán bộ, công chức có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ chưa tương xứng với nhiệm vụ được giao, một số ít cán bộ, công chức bị sa sút về ý chí, phẩm chất đạo đức đi xuống, ngại học tập và rèn luyện, lợi dụng chức quyền tuỳ tiện trong công việc làm thất thoát tài sản công quỹ của Nhà nước, gây dư luận bất bình trong quần chúng nhân dân. Từ những khuyết điểm yếu kém trên đã làm giảm vai trò quản lý hành chính của Nhà nước trong công cuộc đổi mới, niềm tin của quần chúng nhân dân vào Nhà nước giảm xuống. Nếu không được khắc phục và sửa chữa kịp thời nó sẽ làm cản trở đến quá trình phát triển kinh tế, xã hội, gây mất niềm tin của nhân dân vào sự lãnh đạo của Đảng. Bệnh viện A là đơn vị HCSN thuộc lĩnh vực y tế, hoạt động với nhiều chế độ đặc thù của ngành y tế, do vậy việc thanh toán chế độ phải xem xét, tính toán sao cho đúng và không bị chồng chéo giữa các loại chế độ có các nội dung gần giống nhau. Một trong những chế độ trên cần nói đến thanh toán công tác phí thường xuyên và công tác phí lưu động. Nhận thức được tầm quan trọng trong công tác thanh toán và xử lý các vấn đề sai phạm trong thanh toán công tác phí, công tác phí lưu động cho người lao động. Hơn nữa nó cũng là vấn đề mà được nhiều người quan tâm trong giai đoạn hiện nay nên tôi đã chọn tình huống “ Xử lý sai phạm trong thanh toán công tác phí lưu động”. Đề tài gồm ba phần: Phần I: Nội dung của tình huống. Phần II: Phân tích và xử lý tình huống. Phần III: Kiến nghị. Trong thời gian 03 tháng học lớp bồi dưỡng ngạch kế toán viên, với những kiến thức được học và kinh nghiệm qua những năm công tác, tôi đã lựa chọn tình huống trên làm tiểu luận. Trong bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vậy Kính mong các thầy cô giúp đỡ để tình huống trên xử lý được thấu tình, đạt lý và đúng với qui định của nhà nước. 5 PHẦN I NỘI DUNG TÌNH HUỐNG 1.1 - Hoàn cảnh ra đời. Trong đơn vị HCSN nhất là đơn vị sự nghiệp y tế thì việc đi công tác của cán bộ được diễn ra thường xuyên và liên tục vì thế mà việc thanh toán chế độ cho người lao động trong đơn vị được diễn ra thường xuyên, sau khi người lao động hoàn thành công việc và có xác nhận của nơi người lao động đến thực hiện nhiệm vụ như công tác phí thường xuyên, công tác phí lưu động, hội nghị, hội thảo, học tập....Để việc thanh toán đảm bảo đúng quy định của nhà nước, đồng thời phải đảm bảo được chế độ cho người lao động, phù hợp với lĩnh vực hoạt động của từng ngành, tránh chi sai chế độ, sai văn bản qui định. Thực tế hiện nay việc chi chế độ công tác phí, công tác phí lưu động còn nhiều bất cập kể cả về các văn bản hướng dẫn áp dụng cũng như sự hiểu biết về các văn bản trong việc thanh toán của lãnh đạo và đội ngũ kế toán. Văn bản, chế độ ban hành đã quá lâu, nhưng chưa có văn bản thay thế, vì vậy mà không còn phù hợp với tình hình thực tế phát triển của kinh tế - xã hội. Đội ngũ cán bộ mới được tuyển dụng còn nhiều bỡ ngỡ, kinh nghiệm thực tế trong công việc còn yếu, kiến thức trên ghế nhà trường không phù hợp với môi trường được tuyển dụng, việc học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước còn nhiều hạn chế. Trong hai loại thanh toán công tác phí của ngành y tế đó là: Thanh toán công tác phí thường xuyên theo Thông tư 97/2010/TT-BTC và thanh toán công tác phí lưu động theo Thông tư 06/2005/TT-BNV. Để việc thanh toán hai loại công tác phí này không bị trùng lặp, người lãnh đạo cơ quan và kế toán phải có sự hiểu biết và nghiên cứu rõ văn bản, để việc thanh toán không bị sai phạm, tránh thất thoát ngân sách nhà nước. 1.2 - Diễn biến tình huống Ngày 18 tháng 3 năm 2018, bác sĩ Nguyễn Văn A làm tại khoa Truyền nhiễm, đến nộp giấy công lệnh đi công tác số 22-CT, được giám đốc ký ngày 12 tháng 3 năm 2018. Nơi đến công tác là xã X thuộc huyện Y, với nội dung công tác là lấy số liệu thông kê bệnh dịch hay sảy ra tại xã, thời gian làm việc hai ngày, từ ngày 16 tháng 3 năm 2018 đến ngày 17 tháng 3 năm 2018. 6 Ngày 18 tháng 3 năm 2018 chị Lê Vân A, Phòng Hành chính tổng hợp mang bảng chấm về phòng kế toán đưa cho kế toán viên thanh toán đề nghị thanh toán đi công tác lưu động cho cán bộ như sau: TT Họ và tên Ngày đi công tác Bộ phận làm việc 1 1 Nguyễn Văn A 2 Ngô Toàn T 3 Bùi Hồng H 2 3 ...... Tổng số ngày Khoa Truyền nhiễm 14 Phòng VTYT 8 Khoa kiểm soát nhiễm khuẩn 7 17 PHẦN II PHÂN TÍCH VÀ XỬ LÝ TÌNH HUỐNG 2.1 Phân tích nguyên nhân và hậu quả của sai phạm. 2.1.1 Đối với thủ trưởng đơn vị: Là một cán bộ có trình độ chuyên môn là bác sỹ, mới được học chương trình quản lý nhà nước và được bổ nhiệm vào tháng 11 năm 2016, thường xuyên học tập nâng cao trình độ chuyên môn về ngành y. Từ khi được bổ nhiệm làm lãnh đạo quản lý chưa có dịp tiếp súc nhiều với công tác tài chính, cũng như chưa được bồi dưỡng học tập về quản lý tài chính cho các lãnh đạo mới, công việc mới đảm nhận còn nhiều vấn đề phải giải quyết. Do vậy việc giải quyết và xử lý trong công tác tài chính còn nhiều hạn chế. 2.1.2 Đối với bộ phận kế toán: Phòng kế toán được biên chế: - 01 Kế toán trưởng : Trình độ Thạc sỹ làm nhiệm vụ điều hành chung, phụ trách công tác tổ chức, nghiệp vụ chuyên môn. - 01 Phó trưởng phòng tài chính: Trình độ Đại học phụ trách viện phí, kiểm tra tổng hợp, viện phí ngoại trú, thống kê dịch vụ. - 05 Nhân Viên trong đó: 04 người trình độ đại học, 01 trình độ cao đẳng + 01 Nhân viên trình độ đại học mới được tuyển dụng thay vào vị trí cán bộ mới nghỉ hưu, có nhiệm vụ thanh toán chế độ bảo hiểm, tiền lương tiếp nhận chứng từ thanh toán chế độ. + 04 Nhân viên có nhiệm vụ thu viện phí khám, xét nghiệm, kiểm tra bệnh án thanh toán cho bệnh nhân nội trú ra viện, theo dõi vật tư, thuốc, tài sản cố định – công cụ dụng cụ. Qua đây ta có thể thấy những hạn chế từ phía lãnh đạo cũng như nhân viên kế toán đã dẫn tới việc giải quyết chế độ sai quy định về cả trình tự giải quyết cũng như ký duyệt như sau. Cụ thể. Những chứng từ về tài chính khi có phát sinh phải do kế toán viên được phân công nhiệm vụ nhận hồ sơ, xử lý hồ sơ, trình kế toán trưởng xem xét, sau khi xác định chứng từ hợp lệ, đủ điều kiện thanh toán, chuyển lại cho kế toán viên lập chứng từ thanh toán. Khi có chứng từ thanh toán đầy đủ kế toán trưởng ký và trình thủ trưởng phê duyệt. Do là nhân viên mới được ký hợp đồng vào đơn vị chưa có nhiều kinh nghiệm, nể nang nhân 8 viên viên cũ vì vậy mà cả hai trường hợp nêu trên kế toán viên đều chưa kiểm soát kỹ, chưa trình kế toán trưởng xem xét đã trình lãnh đạo ký và lãnh đạo cũng không nắm rõ nguyên tắc của kế toán, nên đã duyệt chi khi chưa có kiểm soát của kế toán trưởng. Sau khi có duyệt của lãnh đạo kế toán viên mới trình kế toán trưởng. Sau khi xem xét kế toán trưởng thấy chứng từ chi sai chế độ dẫn đến thắc mắc của cán bộ như sau. * Trường hợp 1: Anh Nguyễn Văn A làm việc tại khoa Truyền Nhiễm thì theo các văn bản hướng dẫn và quy chế chi tiêu nội bộ anh A không thuộc đối tượng được thanh toán công tác phí lưu động, công tác phí lưu động chỉ áp dụng cho các đối tượng thường xuyên xuống giám sát tại xã về công tác dịch và chăm sóc sức khỏe ban đầu cho nhân dân. * Trường hợp 2: Chị Lê Vân A , nộp bảng chấm công cho cán bộ đi lưu động lại chấm anh A đi công tác lưu động. Như vậy, anh Nguyễn Văn A đã được thanh toán hai loại công tác phí là công tác phí và công tác phí lưu động là không đúng với quy định. Khi anh A không được thanh toán theo đúng số tiền trên bảng tổng hợp công tác, anh A đã thắc mắc với lãnh đạo về kế toán trưởng không chi cho anh A, anh A cho rằng kế toán trưởng không chấp hành lệnh của lãnh đạo, chống lại lệnh của lãnh đạo, hống hách, cửa quyền, tự ý cắt chế độ của người lao động. Đối với anh T lại cho rằng kế toán trưởng không chấp nhận thanh toán theo kế toán viên và đã được thủ trưởng phê duyệt khi kế toán viên thanh toán cho tất cả các đối tượng đi lưu động hưởng 100% hệ số. Trong khi kế toán trưởng thì lại thanh toán cho các đối tượng đi lưu động với các mức khác nhau là việc tự ý cắt giảm chế độ của người lao động, không chấp hành tuân thủ thủ trưởng đơn vị. Lãnh đạo cũng cho rằng, việc không chấp hành duyệt chi của lãnh đạo đối với kế toán trưởng là sai, không chấp hành mệnh lệnh, có ý chống đối, coi thường thủ trưởng. Để giải quyết vấn đề trên, cần phải có các văn bản làm hành lang pháp lý. Đó là các nghị định, thông tư liên quan đến sự việc, từ đó việc giải quyết thắc mắc và việc xử lý của kế toán trưởng sẽ hợp tình, hợp lý, vừa đảm bảo nguyên tắc chi tài chính vừa thoải mái với người lao động. Đồng thời giải quyết khúc mắc giữa kế toán với thủ trưởng, giúp thủ trưởng hiểu nguyên tắc quản lý tài chính, thông cảm hơn đến những người làm công tác kế toán – người giúp việc đắc lực cho thủ trưởng, không để chi sai, chi thiếu, không làm lãng phí, gây thất thoát ngân sách nhà nước. 9 2.2 Mục tiêu, cơ sở lý luận cho việc giải quyết tình huống 2.2.1 Mục tiêu: - Nêu ra được những khuyết điểm dẫn tới sai phạm trong việc thanh toán chế độ công tác phí lưu động, để việc giải quyết chế độ được thấu tình, đạt lý; - Tăng cường pháp chế về tài chính mà nhà nước đã ban hành, đảm bảo kỷ cương, phép nước. - Bảo vệ lợi ích chính đáng cho người lao động, chi đúng việc, đúng nội dung, không thanh toán thiếu cho người lao động và cũng không làm thất thoát tiền của nhà nước. 2.2.2 Cơ sở lý luận giải quyết tình huống - Luật Ngân sách nhà nước ban hành năm 2002, sử đổi bổ sung năm 2015. - Nghị định 60/2003/NĐ-CP của chính phủ, Hướng dẫn thi hành luật NS. - Nghị định 43/2006/NĐ-CP, ngày 25 tháng 4 năm 2006 của Chính phủ, quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với đơn vị sự nghiệp công lập. - Thông tư số 71/2006/TT-BTC, ngày 9 tháng 8 năm 2006, Hướng dẫn thi hành nghị định 43/2006/NĐ-CP, ngày 25/4/2006. - Thông tư số 97/2010/TT-BTC, ngày 6 tháng 7 năm 2010 của Bộ tài chính, Quy định chế độ công tác phí, hội nghị, tiếp khách tại các đơn vị sự nghiệp công lập. - Thông tư số 06/2005/TT-BNV, ngày 5 tháng 1 năm 2005, Hướng dẫn thực hiện chế độ phụ cấp lưu động đối với cán bộ, công chức. - Quyết định số 19/2006/QĐ-BTC, ngày 30 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính, hướng dẫn chế độ kế toán đơn vị hành chính sự nghiệp. - Quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị. - Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán viên. - Các văn bản liên quan khác. 2.3 Xử lý tình huống Để giải quyết tình huống nêu trên, có thể nói cũng khó khăn. Vì phải giải quyết thế nào? Giải quyết từ đâu đến đâu? Để thủ trưởng hiểu rõ về tính chất quản lý tài chính, nắm rõ quy trình giải quyết thế nào cho đúng, hiểu thế nào là chi đúng, chi đủ. Bởi lẽ bản thân thủ trưởng được đào tạo ngành nghề khác lại làm quản lý Tài chính, mới được bổ nhiệm chưa có thời gian nghiên cứu về quản lý tài chính, chưa nghiên cứu nhiều các văn bản về tài chính, chưa rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của kế toán, chưa có sự đồng cảm 10 và sẻ chia công việc của kế toán. Việc đọc và hiểu các báo cáo tài chính còn bỡ ngỡ, chưa hiểu thế nào là Nợ - có. Đối với kế toán viên làm công tác kế toán thanh toán cũng là một cán bộ mới được tuyển dụng, mới tốt nghiệp, tuổi đời còn trẻ, chưa có kinh nghiệm thực tế, thời gian tiếp súc với chứng từ chưa nhiều, chưa có kỹ năng vận dụng từ những kiến thức được học trên ghế nhà trường vào thực tế. Do còn trẻ nên cũng chưa nhập tâm cũng như hòa nhập vào công việc, không chịu tìm hiểu và học hỏi, giải quyết công việc còn theo bản năng tự phá. Mặc dù đã được hướng dẫn cụ thể nhiệm vụ được phân công, quy trình giải quyết trong thanh toán, cách kiểm soát chứng từ, cách nghiên cứu, tra cứu văn bản áp dụng vào công việc nhưng vẫn còn nhiều thiếu sót. Thời gian học hỏi để giải quyết công việc với các loại hình phát sinh trên thực tế đa dạng và phong phú, cần phải có thêm thời gian tìm hiểu và hoàn thiện bản thân. Đối với người lao động phải tìm cách giải thích sao cho nhẹ nhàng, thẳng thắn để người lao động hiểu rõ tính chất của sự việc, hiểu được cách giải quyết phải tuân thủ theo luật kế toán và các văn bản quy định. Giải quyết tình huống trên, trước hết phải nghiên cứu văn bản hướng dẫn từ đó mới có cơ sở để giải thích và giải quyết sự việc. Cụ thể cần nghiên cứu Thông tư số 06/2005/TT-BNV, ngày 5 tháng 1 năm 2006 về chi trả công tác phí lưu động; Thông tư 97/2010/TT-BTC, ngày 6 tháng 7 năm 2010 về chi công tác phí thường xuyên, tiếp khách, hội nghị. Áp dụng các nội dung chi từ văn bản vào thực tế để giải quyết sự việc. 2.3.1 Đề xuất các phương án xử lý - Căn cứ Thông tư số 06/2005/TT-BNV, ngày 5 tháng 1 năm 2006 về chế độ công tác phí lưu động. - Áp dụng khoản B, điều 2 mục II: Quy định tiêu chuẩn và hệ số từng mức hưởng chế độ bao gồm. + Mức 1: hệ số 0, 2 áp dụng đối với những người làm việc ở các đơn vị: Tổ, đội công tác phòng chống dịch bệnh, vệ sinh phòng dịch, sinh đẻ có kế hoạch, sốt rét, bướu cổ ở vùng trung du; + Mức 2: hệ số 0,4 áp dụng đối với những người làm việc ở các đơn vị, bộ phận: Tổ, đội khoan, thăm dò thuộc các liên đoàn địa chất. Tổ, đội khảo sát, tìm kiếm thuộc liên đoàn địa chất khu vực. 11 Tổ, đội khảo sát, đo đạc khí tượng thủy văn. Tổ, đội điều tra, đo đạc nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ sản. Tổ, đội chống dịch bệnh, vệ sinh phòng dịch, sinh đẻ có kế hoạch, sốt rét, bướu cổ ở miền núi, vùng cao, vùng sâu, nơi xa xôi hẻo lánh. Tổ, đội thường xuyên tăng cường đi tuyến cơ sở để khám, chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho nhân dân thuộc địa bàn xã, thôn, bản, ở miền núi, vùng cao, vùng sâu, nơi xa xôi hẻo lánh. + Mức 3; hệ số 0,6 áp dụng đối với những người làm việc ở các đơn vị, bộ phận: Tổ, đội khảo sát, tìm kiếm khoáng sản thuộc liên đoàn địa chất chuyên đề. Tổ, đội khảo sát, đo đạc xây dựng hệ thống điểm đo đạc cơ sở quốc gia, hệ thống điểm đo đạc cơ sở chuyên dùng, đo đạc địa hình. Tổ, đội khảo sát, điều tra rừng. Tổ điều tra, sưu tầm dược liệu quý, hiếm ở các miền núi cao, biên giới, hải đảo, nơi xôi hẻo lánh. Như vậy, Bệnh viện A thuộc lĩnh vực y tế hoạt động về y tế dự phòng tại vùng miền núi được hưởng hệ số 0,4. - Áp dụng điểm 1, mục III cách tính chi trả phụ cấp công tác phí lưu động Mức lương tối thiểu x hệ số x số ngày thực tế Công tác phí lưu động = ----------------------------------------------------------Số ngày tiêu chuẩn trong tháng ( 22 ngày ) Ví dụ: Hệ số được hưởng 0,4 ( Mức 2, phòng chống dịch bệnh, vệ sinh phòng dịch, sinh đẻ có kế hoạch, sốt rét, bướu cổ ở miền núi, vùng cao, vùng sâu, nơi xa xôi hẻo lánh ). mức lương tối thiểu tại thời điểm thanh toán là 1.200.000, số ngày đi lưu động thực tế 14 ngày, ta có: 1.200.000đ x 0,4 Số tiền được hưởng = ------------------------- x 14 = 305.454đ 22 ngày - Áp dụng điểm 2 mục III quy định: những người đã hưởng công tác phí lưu động hay còn gọi là phụ cấp lưu động thì không hưởng công tác phí khác. 12 Căn cứ thông tư 97/2010/TT-BTC về chi trả công tác phí, hội nghị, tiếp khách. Để thanh toán đúng chế độ của các trường hợp trên phải thanh toán như sau. a. Đối với anh Nguyễn Văn A Bác sĩ khoa Truyễn nhiễm, hưởng chế độ công tác phí thường xuyên mức 60.000đ/ngày, số ngày hưởng 02. Tổng số tiền thanh toán là: 2 ngày x 60.000đ/ngày = 120.000đ. Ngoài ra không được hưởng công tác phí lưu động theo bảng chấm công của phòng hành chính tổng hợp đề nghị. b. Đối với Anh Ngô Toàn T , làm việc tại phòng vật tư y tế thuộc đối tượng đi lưu động dược thanh toán theo số ngày đi thực tế là 08 ngày như sau. 1.200.000đ x 0,4 ---------------------- x 08 ngày = 174.545đ 22 ngày c. Đối với anh Bùi Hồng H cũng làm tại khoa kiểm soát nhiễm khuẩn thuộc đối tượng đi lưu động được thanh toán như sau. 1.200.000đ x 0,4 --------------------- x 17 ngày = 370.906đ 22 ngày Như vậy tổng số tiền thanh toán là: 120.000đ + 370.906đ + 174.545đ = 665.451đ Trong đó kế toán viên thanh toán đã trình thủ trưởng duyệt chi với số tiền Anh A: Công tác phí thường xuyên 120.000đ Anh H: công tác phí lưu động 480.000đ ( 0,4 x 22 ngày ) Chị A: công tác phí lưu động 480.000đ ( 0,4 x 22 ngày ) Anh T: công tác phí lưu động 480.000đ ( 0,4 x 22 ngày ) Tổng số tiền duyệt là: 1.560.000đ Việc chi sai đã làm thất thoát ngân sách là: 1.560.000đ – 665.451đ = 894.549đ 2.3.2 lựa chọn phương án xử lý - Họp phòng Tài chính kế toán thông báo về sự việc thanh toán sai chế độ, quy trình thanh toán của kế toán viên thanh toán, phê bình , kiểm điểm kế toán viên thanh toán và đưa ra các phương án giải quết như sau. Phương án 1: Đưa ra thông báo bằng văn bản tới các bên liên quan về việc thanh toán sai và không giải quyết theo phê duyệt của thủ trưởng đơn vị. * ưu điểm phương án 1: Giải quyết nhanh, gọn, cứng nhắc. 13 * Nhược điểm của phương án 1: Giải quyết sự việc cứng nhắc, gây dị nghị mất đoàn kết nội bộ đơn vị, không phân tích được những nguyên nhân vi phạm, nguy hại của vi phạm, thủ trưởng đơn vị, kế toán, người lao động không hiểu rõ cách giải quyết căn cứ vào đâu, lý do vì sao không được giải quyết. Phương án 2: Báo cáo lãnh đạo trong cuộc họp giao ban về sự việc giải quyết sai chế độ, sai quy trình đối với thủ trưởng, không chấp nhận giải quyết các hồ sơ, chứng từ thanh toán nêu trên. * Ưu điểm của phương án 3: Giải quyết nhanh. * Nhược điểm của phương án 3: Không thấu tình, đạt lý. Phương án 3: Gặp riêng thủ trưởng đơn vị báo cáo tình hình sự việc, giải trình, phân tích với thủ trưởng về sai phạm của các bên liên quan, dưa ra các Nghị định, Thông tư liên quan, giúp chỉ ra các sai phạm mà thủ trưởng đã mắc phải, các vi phạm của kế toán viên. Đồng thời đưa ra kế hoạch mở các buổi học với người lao động về các Nghị định, Thông tư liên quan đến chế độ người lao động được hưởng, các thủ tục, giấy tờ cần thiết để thanh toán từng chế độ sẽ giúp người lao động hiểu được tính chất của sự việc, hiểu được nguyên nhân vì sao không được thanh toán. Đề nghị với thủ trưởng đơn vị cho lập lại chứng từ thanh toán các khoản trên theo đúng quy định. * Ưu điểm của phương án 3: Giải quyết tình hình sai phạm theo đúng quy định. Các đối tượng liên quan đều hiểu rõ được sai phạm của mình thế nào, hướng khắc phục ra sao. Giúp thủ trưởng hiểu hơn về quy trình thanh toán, giải quyết trình tự kế toán, chức trách nhiệm vụ được giao của từng cán bộ kế toán, giúp thủ trưởng đơn vị trong việc quản lý Tài chính tốt hơn. * Nhược điểm của phương án 3: Trình tự giải quyết phải qua nhiều bước, mất nhiều thời gian. Như vậy tôi chọn phương án xử lý và giải quyết theo phương án 3, bởi phương án ba sẽ giải quyết được các vấn đề như. - Tăng cường pháp chế xã hội chủ nghĩa, giúp thủ trưởng đơn vị, kế toán, người lao động có thêm kiến thức về chế độ của mình được hưởng, hiểu được các sai phạm đã mắc phải, giúp thủ trưởng đơn vị hiểu được hơn công tác quản lý tài chính. - Bảo vệ được lợi ích chính đáng của người lao động hợp tình, hợp lý, không làm mất lòng ai. Trên cơ sở văn bản quy định, đảm bảo chi đúng, chi đủ, không để chi thiếu cho người lao động và chi sai quy định làm thất thoát ngân sách nhà nước. 14 - Đồng thời khuyến khích động viên người lao động trong công việc. - Giải quyết hài hòa giữa tính pháp lý, lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội. 2.3.3 Lập kế hoạch tổ chức thực hiện phương án Khi nắm bắt được tình hình cụ thể, đưa ra các phương án giải quyết và đi đến phượng án giải quyết để công việc không bị dừng lại, hoạt động bình thường và vấn đề được giải quyết, cần phải lập kế hoạch một cách hiệu quả và tối ưu nhất , vừa đảm bảo quy định, vừa đảm bảo lợi ích cá nhân, giúp cho thủ trưởng đơn vị, cán bộ chuyên môn ngày càng làm tốt hơn. Bước 1: Chuẩn bị các văn bản làm cơ sở pháp lý để trình bày cho thủ trưởng đơn vị và người lao động như. - Thông tư số 97/2010/TT-BTC, ngày 6 tháng 7 năm 2010 của Bộ tài chính, Quy định chế độ công tác phí, hội nghị, tiếp khách tại các đơn vị sự nghiệp công lập. - Thông tư số 06/2005/TT-BNV, ngày 5 tháng 1 năm 2005, Hướng dẫn thực hiện chế độ phụ cấp lưu động đối với cán bộ, công chức. Bước 2: Gặp riêng Thủ trưởng đơn vị để báo cáo tình hình, trình bày các văn bản quy định về quản lý Tài chính. Sau đó mời kế toán viên lên phân tích để kế toán viên rút kinh nghiệm về giải quyết sai quy định, không đúng trình tự. Bước 3: Xác định các đối tượng cần triệu tập để giải thích các sai phạm trong quá trình thanh toán, phân tích việc chi sai theo chế độ, phân tích khuyết điểm của từng đối tượng, rút kinh nghiệm và hướng khắc phục. - Trách nhiệm của thủ trưởng. - Trách nhiệm của kế toán trưởng về nhân viên kế toán sai phạm. - Trách nhiệm của kế toán thanh toán chi sai chế độ. - Trách nhiệm của người lao động trong quá trình thanh toán. Bước 4: Lập lại bản phân công công việc và quy trách nhiệm đối với từng cán bộ phòng kế toán. Bước 5: Thông báo cho các bộ phận trong đơn vị về tình hình giải quyết sai phạm của từng đối tượng, trách nhiệm của từng thành phần liên quan, mối quan hệ giữa thủ trưởng, kế toán và các cá nhân, bộ phận trong chuyên môn. Đặc biệt là công tác quản lý tài chính một cách tốt nhất. Bước 6: Lường trước các tình huống sẽ sảy ra trong việc giải quyết sai phạm và những cách khắc phục. 15 Bước 7: Trình bày bằng văn bản quá trình xem xét, hướng xử lý, việc xây dựng kế hoạch giải quyết sự việc để tổ chức thực hiện. 16 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận. Là một người cán bộ quản lý Nhà nước phải biết tổ chức và điều chỉnh bằng quyền lực nhà nước (Quyền lập pháp, quyền hành pháp, quyền tư pháp) để duy trì ổn định xã hội và điều chỉnh các hành vi của từng cá nhân trong xã hội, để xã hội phát triển theo mục tiêu đã định để đạt được mục tiêu nhà nước đã đề ra trong từng giai đoạn, thời kỳ. Bài học kinh nghiệm rút ra ở đây là: Cần tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác quản lý hành chính Nhà nước. Tuyên truyền phổ biến sâu rộng mọi chủ chương đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước cho đông đảo quần chúng, cán bộ, công chức, viên chức hiểu rõ và tự giác thực hiện. Phát huy tính chủ động sáng tạo của cán bộ cơ sở, tăng cường phối hợp với các đoàn thể trong cơ quan. Nâng cao vai trò lãnh đạo của người đứng đầu trong cơ quan. Đặc biệt, việc lựa chọn đội ngũ cán bộ quản lý có đủ tài và đức; cần cân nhắc, xem xét về điều kiện, hoàn cảnh, trình độ, năng lực, phẩm chất của người đó trước khi giao những nhiệm vụ quan trọng cho họ là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết. 2. Kiến nghị. - Qua việc kiểm tra phát hiện cán bộ vi phạm trong quản lý tài chính cần phải tìm ra nguyên nhân dẫn đến những lỗi vi phạm, từ đó có biện pháp xử lý, ngăn chăn kịp thời. đồng thời tăng cường công tác giáo dục pháp luật cho đội ngũ cán bộ công chức, viên chức; đặc biệt là tăng cường pháp chế Xã hội chủ nghĩa, làm cho mọi người luôn có ý thức tuân thủ pháp luật. - Tổ chức và sắp xếp lại bộ máy các cơ quan quản lý Nhà nước, có cơ chế, chính sách thu hút những cán bộ có tài, có tâm, có tầm. Kiện toàn đội ngũ cán bộ kế toán, thường xuyên kiểm tra, giám sát của người quản lý, đảm bảo đủ về số lượng và chất lượng; tăng cường bồi dưỡng nhận thức về chính trị, kiến thức quản lý, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ; tăng đầu tư ngân sách và kinh phí hoạt động, tạo điều kiện về trang thiết bị đáp ứng công tác quản lý kiểm tra đạt hiệu quả cao. - Tổ chức các lớp về quản lý nhà nước, tài chính cho các lãnh đạo mới được bổ nhiệm. - Cần bố trí thời gian để tổ chức học tập, trao đổi kinh nghiệm về kế toán giữa kế toán đã có kinh nghiệm, với kế toán mới vào nghề. 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Hiến pháp nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam - Tìm hiểu pháp luật – Luật hành chính Việt nam - Luật ngân sách năm 2002, sử đổi, bổ sung 2015 - Thông tư số 71/2006/TT-BTC hướng dẫn thực hiện nghị định 43/2006 - Thông tư số 13/2007/TT-BTC sử đổi, bổ sung thông tư số 71 - Nghị định 115/2005/NĐ-CP quy định cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các tổ chức KH – CN. 18
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.