Nội dung

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: TS. Nguyễn Thanh Hội Nhóm Thực hiện: 2 Lớp : Cao học Quản trị kinh doanh đêm 2 Khóa : 21 LOGO NỘI DUNG 1 Sai lầm trong hoạch định NNL 2 Hoạch định nguồn nhân lực là gì? 3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL 4 Qui trình hoạch định nguồn nhân lực 5 Tình huống : Tinh giảm biên chế 1 Sai lầm trong hoạch định NNL Phú ông là giám đốc công ty Đế Vương chuyên sản xuất đế giày. Năm 2011, công ty sẽ mở một suất tài trợ nhân viên qua Mỹ học chương trình thạc sĩ Kinh doanh quốc tế. Phú bà là trưởng phòng xuất nhập khẩu của công ty. Phú bà là một nhân viên năng động, ham học hỏi, nhiều kinh nghiệm và đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn của chương trình du học. Sau ba năm, Phú bà đã hoàn thành xuất sắc chương trình thạc sĩ tại Mỹ và đạt loại giỏi. Tuy nhiên, Phú bà không còn muốn quay về với Phú ông nữa. Phú bà nói cơ hội thăng tiến và thu nhập là tương đối thấp so với năng lực của Phú bà. 1 Sai lầm trong hoạch định NNL Năm sau, Phú ông lại gửi Bờm sang Nhật Bản du học. Trước lúc lên đường, Phú ông yêu cầu Bờm phải ký vào bản cam kết phải làm việc cho công ty ít nhất 5 năm nếu không sẽ bồi thường toàn bộ chi phí mà công ty đã bỏ ra cho Bờm du học. Thế nhưng, sau khi tốt nghiệp quay về Việt Nam, Bờm vẫn không làm việc cho công ty Đế Vương mà lại đầu quân cho công ty Nhật Bản tại Việt Nam nổi tiếng về sản xuất quạt mo. Phú ông đã sai lầm trong : - Phân tích môi trường kinh doanh - Xác định mục tiêu - Đào tạo và phát triển  Sai lầm trong hoạch định nguồn nhân lực đã dẫn đến vấn đề chảy máu chất xám ở nhiều công ty hiện nay 2 Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ các nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao (PGS.TS TRẦN KIM DUNG) 3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MARKETING MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH SẢN XUẤT 3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL  Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồn nhân lực, giúp tổ chức đạt được mục tiêu trong công việc.  Hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc của doanh nghiệp.  GS Dave Ulrich khẳng định: Cạnh tranh bằng nhân lực, nhân tài là vũ khí hiệu quả nhất, tạo sự khác biệt nhất NỘI DUNG 1 Sai lầm trong hoạch định NNL 2 Hoạch định nguồn nhân lực là gì? 3 Tầm quan trọng của hoạch định NNL 4 Qui trình hoạch định nguồn nhân lực 5 4 Dự báo/phân tích công việc Qui trình hoạch định NNL Dự báo/xác định nhu cầu nhân lực 1. Phân tích MT Xác định mục tiêu, Lựa chọn chiến lược Phân tích hiện trạng quản trị NNL Chính sách Phân tích Cung cầu Khả năng Điều chỉnh Kế hoạch / chương trình Thực hiện -Thu hút - Đào tạo và Phát triển -Trả công và kích thích - Quan hệ lao động Kiểm tra, đánh giá Tình hình thực hiện 4.1. Phân tích môi trường MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ YẾU TỐ KINH TẾ KHÁCH HÀNG NHÀ CUNG ỨNG -NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Develop-ment Tactical Plan -TÀI CHÍNH -TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ, KỸ THUẬT -KHẢ NĂNG NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN HÀNG HÓA THAY THẾ MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP ĐỐI THỦ TIỀM ẨN Customer Experience Tactical Plan0 MÔI TRƯỜNG VI MÔ