Thuyết trình: Phương pháp trở thành nhà quản lý giỏi

pdf
Số trang Thuyết trình: Phương pháp trở thành nhà quản lý giỏi 24 Cỡ tệp Thuyết trình: Phương pháp trở thành nhà quản lý giỏi 80 KB Lượt tải Thuyết trình: Phương pháp trở thành nhà quản lý giỏi 3 Lượt đọc Thuyết trình: Phương pháp trở thành nhà quản lý giỏi 10
Đánh giá Thuyết trình: Phương pháp trở thành nhà quản lý giỏi
4.4 ( 7 lượt)
Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu
Đang xem trước 10 trên tổng 24 trang, để tải xuống xem đầy đủ hãy nhấn vào bên trên
Chủ đề liên quan

Nội dung

PHƯƠNG PHÁP TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ GIỎI 1 NHÓM THỰC HIỆN Trương Quốc Dũng Nguyễn Thị Dạ Lý Nguyễn Thị Minh Thư Tạ Tường Vi Huỳnh Thị Bảo Trâm 2 NỘI DUNG I. Lãnh đạo như thế nào II. Những điều nhà lãnh đạo cần biết III. Phương pháp người lãnh đạo cần biết 3 QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO • Kỹ năng lãnh đạo cung cấp phương hướng. • Kỹ năng quản lý cung cấp các phương pháp. 4 NHỮNG ĐẶC TÍNH CHỦ YẾU CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO          Quyết đoán Tính tự chủ Kế hoạch rõ ràng Làm việc nhiều hơn những gì được trả Một nhân cách làm hài lòng mọi người Thông cảm và thấu hiểu Kiểm soát tất cả các chi tiết Sẵn sàng gánh vác trách nhiệm Sự cộng tác 5 LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO  Quản lý kiểu hướng dẫn  Quản lý kiểu tư vấn  Quản lý kiểu hỗ trợ  Phong cách phân cấp hay ủy quyền 6 TỐ CHẤT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO Là một vị tướng giỏi  Là người đứng mũi chịu sào  Là tấm gương sáng:  Có tầm nhìn  Niềm tin  Truyền cảm hứng cho nhân viên  Chính trực  7 NHỮNG KỸ NĂNG KHÔNG THỂ THIẾU CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Kỹ năng quản lý  Kỹ năng lãnh đạo  Kỹ năng kỹ thuật  Kỹ năng con người  Kỹ năng nhận thức  Ứng xử và giao tiếp  Truyền thông  Tự động viên  Kiến thức chuyên môn  Xử thông tin và năng lực tư duy  8 BÍ QUYẾT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO  Luôn động viên và khen thưởng kịp thời  Không nên làm mất mặt nhân viên  Biết khoan dung và bỏ qua sai lầm.  Quan tâm tới những đặc điểm riêng tư của nhân viên.  Đừng ẩn mình sau chức danh  Là một nhà lãnh đạo có thể gần gũi được  Phải biết thừa nhận sai lầm của mình  Biết lắng nghe những lời góp ý  Các yêu cầu đưa ra phải rõ ràng 9  Luôn tôn trọng và lịch sự với nhân viên NHỮNG NGUYÊN TẮC MÀ CEO CẦN TUÂN THỦ  “Điều gì đúng đắn cho doanh nghiệp?”  Cần xây dựng kế hoạch hành động.  Chịu trách nhiệm về các quyết định của mình.  Bố trí đúng người đúng việc.  Tự chịu trách nhiệm trong việc truyền đạt thông  Tập trung vào các cơ hội nhiều hơn những khó tin. khăn.  Tổ chức những cuộc họp có hiệu quả.  Dùng từ “chúng tôi” trong suy nghĩ và lời nói để có sự tin tưởng của các nhân viên và trở thành một người có tính thuyết phục. 10
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.