Nội dung

Chương 4: TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ (Staffing) Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương Tóm tắt nôi dung: 1. 2. 3. 4. 5. Tiế Tiến trì trình tuyể tuyển mộ mộ Tuyể Tuyển mộ mộ nội bộ bộ Tuyể Tuyển mộ mộ từ bên ngoà ngoài Phương phá pháp tuyể tuyển chọ chọn nộ nội bộ bộ Phương phá pháp tuyể tuyển chọ chọn từ từ bên ngoà ngoài Những vấn đề cơ bản (i) #1: Cá Các khá khái niệ niệm z z Tuyể Tuyển mộ mộ (Recuitment): quá quá trì trình thu hú hút Tuyể Tuyển chọ chọn (Selection): quá quá trì trình lự lựa chọ chọn z Thự Thực chấ chất tuyể tuyển chon là là quá quá trì trình sà sàng lọ lọc nhữ những ngườ người xin việ việc để để đả đảm bả bảo nhữ những ngườ người xứ xứng đá đáng nhấ nhất sẽ sẽ đượ được tuyể tuyển dụ dụng. 1 Tỷ lệ tuyển chọn số ngườ người đượ được tuyể tuyển Tỷ lệ tuyể tuyển chọ chọn = ----------------------------số ngườ người tham gia dự dự tuyể tuyển Ý nghĩ nghĩa: Thà Thành công củ của công tá tác tuyể tuyển mộ mộ z Sự hấp dẫ dẫn củ của doang nghiệ nghiệp, củ của doanh nghiệ nghiệp đố đối vớ với xã hộ hội z #2: Các mô hình tuyển dụng: Mô hì hình 1: Con ngườ người/Công việ việc Công việc Các yêu cầu & Đãi ngộ Con người Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn • ..... Năng lực & Động cơ Mô hì hình 2: Con ngườ người/Tổ i/Tổ chứ chức Các giá trị Công Các nhiệm vụ việc mới Công Các yêu cầu & Công việc việc Đãi ngộ tương đa lai năng Con người Năng lực & Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn • ..... Động cơ 2 #3: Quy trì trình tuyể tuyển dụ dụng ỨNG VIÊN (Con người) TỔ CHỨC (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn (Đo lường & Đánh giá) Ra quyết định tuyển dụng Tuyển mộ (ii) Recruiting Employees Tuyể Tuyển mộ mộ là quá quá trì trình tì tìm kiế kiếm và và thu hú hút các ứng cử cử viên có có khả khả năng đá đáp ứng nhữ những yêu cầ cầu củ của nhữ những vị vị trí trí còn bỏ bỏ ngỏ ngỏ để để tiế tiến hà hành lự lựa chọ chọn z Tuyể Tuyển mộ mộ nội bộ bộ (Internal Recruitment) z Tuyể Tuyển mộ mộ từ bên ngoà ngoài (External Recruitment) z #1 Tuyển mộ nội bộ Nguồ Nguồn: nhân viên hiệ hiện tạ tại Ưu điể điểm: z Đưa ra nhữ những quyế quyết đị định tuyể tuyển dụ dụng chí chính xá xác z Tránh đượ được nhữ những kỳ kỳ vọng không đú đúng hoặ hoặc bấ bất mãn sau khi đượ được tuyể tuyển z Tác độ động tí tích cự cực đế đến độ động cơ củ của ngườ người lao độ động z Khai thá thác tố tối đa năng lự lực củ của ngườ người lao độ động Hạn chế chế: z Cạnh tranh nộ nội bộ bộ để để thăng tiế tiến z Hạn chế chế nhữ những tư tưở tưởng mớ mới và và sự đổ đổi mớ mới 3 Phương phá pháp tuyể tuyển mộ mộ nội bộ bộ: Hệ Hệ thố thống đó đóng PTBP thông báo PNS về nhu cầu PNS tìm kiếm ƯV z Ưu điể điểm: hiệ hiệu suấ suất z Ít bướ bước tiế tiến hà hành Chi phí phí và thờ thời gian ở mức tố tối thiể thiểu Hạn chế chế: Chỉ Chỉ áp dụ dụng đượ được khi có có sẵn hồ hồ sơ kỹ năng củ của nhân viên z PNS gửi danh sách ƯV cho PTBP z PTBP phỏng vấn các ƯV PTBP tuyển được người cho vị trí Phương phá pháp tuyể tuyển mộ mộ nội bộ bộ: Hệ Hệ thố thống mở mở QTV thông báo p. nhân sự về nhu cầu z z PNS thông báo về nhu cầu tuyển z PNS nhận hồ sơ của các ƯV quan tâm PNS sàng lọc các ƯV PNS gửi danh sách ƯV cho PTBP PTBP phỏng vấn các ƯV z Ưu điể điểm: Đánh giá giá đượ được phẩ phẩm chấ chất so vớ với yêu cầ cầu thăng tiế tiến Giả Giảm thiể thiểu việ việc PTBP lự lựa chọ chọn theo chủ chủ quan Phá Phát hiệ hiện đượ được ngườ người có có năng lự lực z Hạn chế chế: z cạnh tranh nộ nội bộ bộ z tốn ké kém chi phí, thờ thời gian PTBP tuyển được người cho vị trí #2: Tuyển mộ từ bên ngoài Ưu điể điểm z Thu hú hút đượ được nhiề nhiều ứng viên tà tài năng z Thu hú hút cá các ý tưở tưởng mớ mới z Chi phí phí tuyể tuyển dụ dụng nhữ những ngườ người có có kỹ năng hoặ hoặc quả quản lý thấ thấp hơn so vớ với đà đào tạ tạo và và phá phát triể triển nộ nội bộ bộ Hạn chế chế: z Khó Khó thu hú hút, đá đánh giá giá nhân viên tiề tiềm năng z Thờ Thời gian điề điều chỉ chỉnh và và đị định hướ hướng nhân nhân viên mớ mới lâu hơn z Giả Giảm nhuệ nhuệ khí khí đố đối vớ với cá các nhân viên cả cảm thấ thấy có có đủ đủ khả khả năng đá đáp ứng cá các yêu cầ cầu công việ việc 4 Tuyể Tuyển mộ mộ từ bên ngoà ngoài: khi nà nào? z z Tổ chứ chức mớ mới thà thành lậ lập Tuyể Tuyển và vào nhữ những vị vị trí trí ban đầ đầu ...(To fill entry –level jobs) Lấp nhữ những chỗ chỗ trố trống mà mà nguồ nguồn nhân lự lực nội bộ bộ không đá đáp ứng đượ được z Thí Thích ứng vớ với sự sự tăng trưở trưởng: z ...Sứ ...Sức mạ mạnh là là ở sự đa dạ dạng: Khá Khác nhau về về học vấ vấn, về về kinh nghiệ nghiệm, về về văn hoá… hoá… z Thu hú hút nhữ những ý tưở tưởng mớ mới. Nguồ Nguồn tuyể tuyển mộ mộ bên ngoà ngoài: z ƒ ƒ ƒ z ƒ ƒ Quả Quảng cá cáo (job advertising) Báo hằ hằng ngà ngày, tạ tạp chí chí chuyên ngà ngành, Internet Các phương tiệ tiện khá khác: hộ hội chợ chợ việ việc là làm, tivi, đà đài Ưu điể điểm: khả khả năng tiế tiếp cậ cận ƯV tiề tiềm năng lớ lớn Tổ chứ chức giớ giới thiệ thiệu việ việc là làm (Employment agencies) TC săn săn lù lùng quả quản trị trị gia cao cấ cấp (Headhunter) Các tổ tổ chứ chức GTVL thông thườ thường Nguồ Nguồn tuyể tuyển dụ dụng bên ngoà ngoài z Các trườ trường đạ đại họ học, cao đẳ đẳng, dạ dạy nghề nghề ƒ Tuyể Tuyển cá các công việ việc bá bán thờ thời gian Tuyể Tuyển theo chuyên ngà ngành hoặ hoặc ngà ngành nghề nghề đà đào tạo Phương Phương phá pháp tuyể tuyển mộ mộ ƒ ƒ ƒ ƒ Tuyể Tuyển đị định kỳ kỳ Chương trì trình hợ hợp tá tác việ việc là làm 5 Nguồ Nguồn tuyể tuyển mộ mộ bên ngoà ngoài: z Giớ Giới thiệ thiệu củ của nhân viên/nhữ viên/những ƯV tự tự do (Employee referrals and walkwalk-ins) ins) z Tổ chứ chức cung cấ cấp lao độ động tạ tạm thờ thời và và các công ty cho thuê nhân viên (Temporary help agencies/employee leasing co.) co.) z Ưu điể điểm: tạ tạo ra sự sự linh hoạ hoạt chế chế: thiế thiếu sự sự cam kế kết z Hạn Hiệ Hiệu quả quả của cá các phương phá pháp tuyể tuyển mộ mộ... z ... số số lượ lượng ứng viên tham gia dự dự tuyể tuyển ... tuyể tuyển mộ mộ từ các trườ trường, nhậ nhật bá báo >< tuyể tuyển từ các tạ tạp chí chí chuyên ngà ngành, tự tự tiế tiếp xú xúc z ... tỷ tỷ lệ bỏ việ việc thấ thấp nhấ nhất: z ...thà ...thành tí tích, thá thái độ độ ...giớ ...giới thiệ thiệu củ của nhân viên, ƯV tự tự do ... tuyể tuyển mộ mộ từ các trườ trường, quả quảng cá cáo >

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.