Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ------------[[ \\------------- BÙI DUY DƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ỨNG HOÀ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN PGS.TS BÙI XUÂN HỒI HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Những nội dung trong luận văn này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Bùi Xuân Hồi Mọi tham khảo dùng trong luận văn đều được trích dẫn nguồn gốc rõ ràng. Các nội dung nghiên cứu và kết quả trong đề tài này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 3 năm 2014 Tác giả Bùi Duy Dương MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ......................................... 2 DANH MỤC CÁC BẢNG .................................................................................... 4 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ................................................................ 5 MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 6 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI ......................................................................................................... 9 1.1 Khái niệm chung về lưới điện và vận hành lưới điện ................................ 10 1.2 Cơ sở lý luận về quản lý vận hành lưới điện ............................................. 11 1.3 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện của một số công ty vận hành điện trong nước ................................................................................................... 30 CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC ỨNG HÒA............................ 35 2.1 Khái quát về Công ty điện lực Ứng Hòa .................................................. 36 2.2 Khái quát về lưới điện phân phối tại huyện Ứng Hòa................................ 39 2.3 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch và vận hành lưới điện ............. 42 2.4 Phân tích thực trạng công tác tổ chức vận hành lưới điện .......................... 46 2.5 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh công tác vận hành lưới điện .............................................................................................. 50 2.6 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện .......... 54 2.7 Đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện tại Công ty điện lực Ứng Hòa.............................................................................................................. 64 CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ỨNG HÒA ................................................................................................. 67 3.1 Định hướng phát triển của Công ty điện lực Ứng Hòa .............................. 68 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty điện lực Ứng Hòa ...................................................................... 70 KẾT LUẬN......................................................................................................... 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................. 93 1 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASAI : Mức độ sẵn sàng cung cấp điện trong tháng (Average Service Availability Index); ASUI : Mức độ không sẵn sàng cung cấp điện (Average Service Unavailability Index); AENS : Điện năng trung bình không cung cấp đến một khách hàng (Average Energy Not Supplied); ACCI : Điện năng trung bình không cung cấp đến một khách hàng bị ảnh hưởng mất điện (Average Customer Curtailment Index); CAIFI : Số lần mất điện trung bình của khách hàng (Customer Average Interruption Frequency Index); CAIDI : Thời gian mất điện trung bình của khách hàng (Customer Average Interruption Duration Index); CMIS : Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (Customer Management Information System); CBCNV : Cán bộ công nhân viên; CSDL : Cơ sở dữ liệu; ĐD : Đường dây; ĐTXD : Đầu tư xây dựng; ENS : Tổng điện năng không cung cấp (Energy Not Supplied); EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam; GIS : Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System); KĐTM : Khu đô thị mới; Lv. Ths. : Luận văn thạc sĩ; MBA : Máy biến áp; PP : Phân phối; QLLĐ : Quản lý lưới điện; QLDA : Quản lý dự án; QLĐK : Quản lý điện kế; 2 QLVH : Quản lý vận hành; SCL : Sửa chữa lớn; SAIFI : Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình của lưới điện (System Average Interruption Frequency Index); SAIDI : Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình của lưới điện (System Average Interruption Duration Index); TBA : Trạm biến áp; TSCĐ : Tài sản cố định; TP.HN : Thành phố Hà Nội; VHLĐ : Vận hành lưới điện; 3 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng vật tư thiết bị Công ty quản lý đến năm 2013……………..…. 39 Bảng 2.2 Một số hạng mục vật tư thiết bị chính của Công ty qua các năm….. 42 Bảng 2.3 Kế hoạch đầu tư phát triển, cải tạo lưới điện, sửa chữa lớn TSCĐ… 43 Bảng 2.4 Kế hoạch giảm tổn thất điện năng năm 2013………………………. 45 Bảng 2.5 Bảng cơ cấu lao động Công ty điện lực Ứng Hòa………………….. 49 Bảng 2.6 Công tác kiểm tra định kỳ đường dây và TBA từ năm 2011- 2013... 51 Bảng 2.7 Bảng thống kê sự cố điển hình năm 2013………………………….. 52 Bảng 2.8 Tổng hợp các nguyên nhân gây sự cố lưới điện……………………. 53 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp sự cố lưới điện và xử lý vi phạm HLATLĐ………. 54 Bảng 2.10 Chỉ số độ tin cậy điện lưới năm 2013…………………………….. 58 Bảng 2.11 Tỷ lệ tổn thất điện năng Công ty điện lực Ứng Hòa……………… 59 Bảng 2.12 Bảng tổng hợp tổn thất lưới điện hạ thế điển hình năm 2013…….. 60 Bảng 2.13 Tỷ lệ tổn thất điện năng chi tiết theo nguyên nhân……………….. 61 Bảng 2.14 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2013…………………………. 63 Bảng 2.15 Kết quả kinh doanh qua các năm 2011 - 2013…….……………… 63 4 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty điện lực Ứng Hoà 38 Hình 3.1 Mô hình hóa lưới điện 75 Hình 3.2 Module lập lịch 76 Hình 3.3 Module Cập nhật lưới điện 77 5 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sự phát triển của Khoa học kỹ thuật cùng với quá trình hội nhập kinh tế sâu rộng luôn đòi hỏi các Doanh nghiệp không chỉ đổi mới về trang thiết bị máy móc mà cả về cách thức quản lý. Một doanh nghiệp có hệ thống quản lý vận hành khoa học đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó đạt được 80% thành công trong hoạt động của mình. Hiện nay, ngành điện luôn được xem là một ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùm đến tất cả các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và đời sống sinh hoạt của xã hội. Điện lực Việt Nam đã không ngừng phát triển nhằm thực hiện tốt bốn mục tiêu của CNH, HĐH nước ta là điện, đường, trường, trạm với mạng lưới vận hành rộng khắp từ miền núi tới hải đảo và vươn xa sang cả nước bạn Lào, Campuchia. Tuy nhiên, điện lực vẫn là một ngành độc quyền và được sự bảo hộ của Nhà nước. Quá trình hội nhập và phát triển yêu cầu ngành điện phải thay đổi cách thức quản lý vận hành để phù hợp với yêu cầu cơ chế thị trường, cạnh tranh lành mạnh trong môi trường công bằng. Trong thời gian từ năm 2001- 2010, Tập đoàn điện lực Việt Nam, đã xây dựng cho mình những mục tiêu cụ thể trong đó trước tiên là “tiếp tục cũng cố và hoàn thiện các bộ phận quản lý của Tổng công ty và các đơn vị thành viên để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng ngày càng tốt hơn”. Ngành điện nói chung và Công ty điện lực Ứng Hòa nói riêng cần phải có những thay đổi cơ chế hoạt động cho phù hợp với điều kiện mới, xu thế mới để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và giúp công ty ngày càng phát triển vững mạnh. Xuất phát từ lý do trên, tôi chọn đề tài: “Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty điện lực Ứng Hòa” làm đề tài luận văn khoa học của mình. 2. Mục đích nghiên cứu 6 2.1 Mục đích chung Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối hiện nay của Công ty, xác lập hệ thống các giải pháp khả thi để hoàn thiện công tác quản lý cho Công ty trong thời gian tới. 2.2 Mục đích cụ thể Hệ thống hóa cơ sở lý luận quản lý vận hành lưới điện phân phối trong Công ty. Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối trong Công ty giai đoạn 2011- 2013. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty. 3. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tài liệu: là phương pháp tìm kiếm những tài liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu bao gồm các loại tạp chí và báo cáo khoa học, tác phẩm khoa học trong ngành, giáo trình, mạng internet và các luận án, luận văn.. Phương pháp phân tích tổng hợp: Là phương pháp sử dụng các nguồn tài liệu đã thu thập để tìm ra những quan điểm, luận điểm liên quan đến chủ để nghiên cứu, phân tích và tổng hợp lại để hệ thống cơ sở lý luận và thực tiễn của vấn đề nghiên cứu. Phương pháp thu thập thông tin và số liệu: Thông tin và số liệu thứ cấp: được tập hợp từ báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty điện lực Ứng Hòa giai đoạn 2011 – 2013; ngoài ra tổng hợp từ 1 số cơ quan địa phương. Phương pháp xử lý số liệu: phần mềm EXCEL. Phương pháp thống kê mô tả: được sử dụng để mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập được qua các hình thức. Phương pháp phân tích dữ liệu chuỗi thời gian: được dùng để làm công tác dự báo và kiểm tra các giả thiết kinh tế. Các sự kiện quan sát được sắp xếp theo trình tự thời gian để rút ra quy luật, so sánh, kết luận. Phương pháp suy luận và sáng tạo: dùng các cơ sở khoa học lý luận, kiến thức, hiểu biết của bản thân để đưa ra những kết luận, giải pháp. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 7 4.1. Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề liên quan đến lưới điện, vận hành lưới điện, nguồn nhân lực và việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty. 4.2. Phạm vi nghiên cứu Không gian: Công ty điện lực Ứng Hòa Thời gian: đánh giá thực trạng giai đoạn 2011 – 2013 để đưa ra giải pháp trong thời gian tới. 5. Đóng góp của đề tài Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về chất lượng và quản lý chất lượng. Trình bày các khái niệm về lưới điện, tổn thất điện năng, ý nghĩa về việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện và các tiêu chí đánh giá chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối. Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện Huyện Ứng Hòa Thành phố Hà Nội. Đề xuất một số giải pháp về hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý, đảm bảo nguồn nhân lực, giảm tổn thất điện năng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại Công ty điện lực Ứng Hòa. 6. Nội dung nghiên cứu Phần mở đầu Chương I. Cơ sở lý luận về quản lý vận hành lưới điện phân phối. Chương II. Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện tại Công ty điện lực Ứng Hòa. Chương III. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty điện lực Ứng Hòa. 8