Nội dung

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Năm học: 2008 – 2009 www.ou.edu.vn; 97 Võ Văn Tần, Quận 3, Phường 6, TP. Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 97 Võ Văn Tần - Quận 3 - Tp. Hồ Chí Minh - Phòng 211 - Tel: (84-8) 39 303 354 PHẦN A: THÔNG TIN TỔNG QUÁT MỤC TIÊU CỦA MÔN HỌC Môn học nhằm giúp sinh viên có các kiến thức về quản trị nhân lực. Sau khi học môn này, sinh viên sẽ hiểu rõ vai trò then chốt của nhân lực và quản trị nhân lực trong các tổ chức. Trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản và các công cụ cần thiết về quản lý con người trong doanh nghiệp. Kết thúc môn học, sinh viên sẽ nắm được những quan điểm và xu hướng mới trong quản trị nhân lực, hiểu được các chức năng quản trị nhân lực, làm quen với các công cụ quản trị nhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết để vận dụng trong thực tế sau này. YÊU CẦU CỦA MÔN HỌC Để học tốt môn này sinh viên cần trang bị trước những kiến thức về: ƒ Quản trị học: tìm hiểu các chức năng quản trị, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, kỹ năng quản trị cần thiết… ƒ Hành vi tổ chức: hiểu rõ hơn về con người và những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên trong tổ chức, hiểu về nhóm và văn hóa tổ chức… Do nội dung môn học được thiết kế từ khái quát đến chi tiết, những vấn đề trình bày ở chương trước sẽ tiếp tục được vận dụng ở chương sau nên nếu sinh viên dự giờ giảng liên tục theo lịch giảng và làm đầy đủ bài tập thì sẽ dễ dàng nắm bắt được những vấn đề chủ yếu của môn học. Ngoài ra việc w w w . o u . e d u . v n thảo luận với các bạn cùng học cũng rất hữu ích vì sẽ không phải mất quá nhiều thời gian tự tìm hiểu. THỜI LƯỢNG CỦA MÔN HỌC Quản trị nhân lực là 1 học phần 4 đơn vị học trình (60 tiết) được phân bổ như sau: ƒ Số tiết lý thuyết : 45 ƒ Số tiết bài tập và báo cáo chuyên đề: 10 ƒ Số tiết tự học có hướng dẫn: 5 PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY Phương pháp giảng dạy chủ yếu được áp dụng là giảng lý thuyết kết hợp với thảo luận, xử lý tình huống thực tế và những buổi báo cáo chuyên đề của các chuyên gia nhân lực hiện đang làm việc tại các doanh nghiệp. Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 1/8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 97 Võ Văn Tần - Quận 3 - Tp. Hồ Chí Minh - Phòng 211 - Tel: (84-8) 39 303 354 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP ƒ Bài tập, thảo luận, kiểm tra… trong quá trình học: 30% tổng điểm ƒ Bài thi hết môn : 70% tổng điểm. Bài thi trắc nghiệm với từ 50 câu hỏi, thời gian làm bài từ 60 phút, không tham khảo tài liệu trong khi làm bài. PHÂN BỔ THỜI GIAN GIẢNG DẠY w w w . o u . e d u . v n Buổi học Nội dung Số tiết 1 • Tổng quan về Quản trị nhân lực 5 2 • Phân tích công việc 5 3 • Hoạch định nhân lực 5 4 • Tuyển mộ 5 5 • Tuyển chọn 5 6 • Đào tạo và phát triển 5 7 • Đánh giá nhân viên. 5 8 • Lương bổng và đãi ngộ. 5 9 • Báo cáo chuyên đề 5 10 • Thảo luận, nghiên cứu tình huống, báo cáo chuyên đề 10 11 • Hướng dẫn tự học, ôn tập 5 THI CUỐI KHÓA Đề nghị: Sinh viên đọc giáo trình chính, những tài liệu liên quan và làm bài tập trước khi tham dự lớp học. TÀI LIỆU HỌC TẬP 1. Tài liệu chính: ƒ Bài giảng Quản trị nhân lực của các giảng viên lên lớp. ƒ Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục năm 2001 Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 2/8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 97 Võ Văn Tần - Quận 3 - Tp. Hồ Chí Minh - Phòng 211 - Tel: (84-8) 39 303 354 ƒ Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực. NXB Lao động - Xã hội, 2004 ƒ Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự. NXB Thống kê, 2004. ƒ Nguyễn Hữu Thân, Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản trị nhân sự. Tài liệu lưu hành nội bộ của Trường Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh, năm 2006. 2. Tài liệu tham khảo : ƒ Dessler G. Human Resource Management. Prentice Hall, 2005. ƒ Gorge. J. Borjas – Vũ Trọng Hùng. Quản trị nhân lực. NXB Thống kê, 2000 ƒ Martin Hill. Quản trị Nhân sự tổng thể 3. Băng tiếng và băng hình do Trung tâm Đào tạo từ xa phát hành. Một số thư mục điểm trên có thể tìm thấy trong trang web của Trường. Đây không phải là danh sách tài liệu trọn vẹn và tốt nhất. Sinh viên nên vào thư viện để tra cứu thêm những tài liệu của các tác w w w . o u . e d u . v n giả khác và tìm đọc những tạp chí chuyên ngành bổ sung. Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 3/8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 97 Võ Văn Tần - Quận 3 - Tp. Hồ Chí Minh - Phòng 211 - Tel: (84-8) 39 303 354 PHẦN B: NỘI DUNG MÔN HỌC Mục tiêu yêu cầu NỘI DUNG CHÍNH • Vai trò của yếu tố con người, khái niệm, mục tiêu và các cách tiếp cận về quản trị • Hai mục tiêu cơ bản của quản trị nhân lực • Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực trong một tổ chức hành chính nhân viên với được tầm quan trọng • Các chức năng và các hoạt quản trị nhân lực. của việc quản lý con động chủ yếu trong quản trị người; bản chất, mục nhân lực đích và nội dung của • Vai trò, nhiệm vụ và các kỹ • Vai trò của cán bộ quản lý quản trị nhân lực trong năng cần có của những người trực tuyến và bộ phận nhân các tổ chức. làm công tác nhân sự sự trong quản trị nhân lực ™ Sinh viên cần nắm 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Những kiến thức cốt lõi cần nắm • Xu hướng mới trong quản trị • Ba chức năng: Thu hút, duy trì và phát triển nhân lực • Ảnh hưởng của môi trường nhân lực bên ngoài và bên trong tổ • Môi trường quản trị nhân lực chức đến quản trị nhân lực. • Tìm hiểu hoạt động phân tích u . e d u . v n công việc: khái niệm phân 2. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC ™ Sinh viên cần nắm tích công việc, sử dụng thông • Các bước trong phân tích vững hoạt động phân tin để phân tích công việc và tích công việc, đây là các bước trong phân tích • Bản mô tả công việc và bản công việc. tiêu chuẩn công việc hoạt động rất quan trọng và ảnh hưởng đến rất nhiều hoạt động khác trong quản trị nhân lực. công việc • Các phương pháp thu thập • Sử dụng kết quả phân tích thông tin phân tích công việc công việc vào quản trị nhân • Viết bản mô tả công việc • Viết bản tiêu chuẩn công lực. w w w . o việc Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 4/8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 97 Võ Văn Tần - Quận 3 - Tp. Hồ Chí Minh - Phòng 211 - Tel: (84-8) 39 303 354 Mục tiêu yêu cầu NỘI DUNG CHÍNH • ™ Hiểu được mối tiêu kinh doanh của doanh quan hệ mật thiết giữa chiến lược nhân lực Chiến lược nhân lực và mục nghiệp • với chiến lược sản Các bước hoạch định nhân lực Những kiến thức cốt lõi cần nắm • Sự tương ứng giữa chiến lược và chính sách quản trị nhân lực với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh 3. HOẠCH nghiệp. xuất kinh doanh của ĐỊNH • Các phương pháp dự báo nhu doanh nghiệp. Nhận • Các phương pháp dự báo nhu NHÂN LỰC cầu về nhân lực thức được sự cần thiết của công tác hoạch • Phân tích hiện trạng và dự báo nguồn cung về nhân lực định nhân lực; nắm trong thời gian tới. được các bước tiến hành hoạch định cầu và nguồn cung ứng nhân • Các xu hướng điều chỉnh lực trong tương lai • Những biện pháp có thể áp dụng khi dự đoán thừa hay thiếu nhân lực nhân lực ™ Sinh viên cần nắm • Xác định nguồn tuyển mộ cho được các nguồn ứng w w w . o u . e d u . v n 4. TUYỂN MỘ viền để tuyển mộ, • Các nguồn tuyển mộ của doanh nghiệp gồm nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài, tiến • Tiến trình tuyển mộ trình tuyển mộ tại • Phương pháp tuyển mộ. doanh nghiệp và các phương pháp tuyển mộ doanh nghiệp • Tiến hành tuyển mộ và thu hút đủ số ứng viên yêu cầu và nhắm đến các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Sau khi học xong • Tầm quan trọng của tuyển chương này, sinh viên chọn ứng viên • Các bước khi tuyển chọn sẽ nắm được các bước • Tiêu chuẩn tuyển chọn ứng nhân viên trong tuyển chọn nhân viên viên và các hình thức • Các đánh giá ứng viên và kỹ • Các bước tuyển chọn nhân tuyển chọn, kiểm tra thuật phỏng vấn ứng viên có viên năng lực, kinh nghiệm, hiệu quả. • Một số kỹ thuật phỏng vấn để tính cách… của ứng ™ 5. TUYỂN CHỌN viên. nâng cao hiệu quả tuyển chọn. Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 5/8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 97 Võ Văn Tần - Quận 3 - Tp. Hồ Chí Minh - Phòng 211 - Tel: (84-8) 39 303 354 Mục tiêu yêu cầu ™ Người học quan trọng của hội nhập nhân viên mới • Tìm hiểu quá trình hội nhập tại doanh nghiệp cũng như đào tạo và • Khái niệm về đào tạo và phát triển nhân lực phát triển nhân lực trong việc tạo lợi thế • Phân tích nhu cầu và xác định cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng Những kiến thức cốt lõi cần nắm cần thấy được mức độ 6. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NỘI DUNG CHÍNH mục tiêu đào tạo thời • Xác định nội dung và phương nhận biết những thách thức cần đối mặt trong công tác đào tạo và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy pháp đào tạo • Đánh giá hiệu quả đào tạo • Lập kế hoạch và quản lý sự nghiệp của nhân viên • Các vấn đề tồn tại trong đào tạo hiện nay ở các doanh nghiệp • Sự cần thiết của phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào tạo • Làm thế nào đánh giá đúng hiệu quả đào tạo. • Kết hợp mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân trong đào tạo và phát triển nhân viên biến động ngày nay. • Các mục tiêu cơ bản của đánh ™ Sinh viên cần nhận w w w . o u . e d u . v n thức được rằng việc đánh giá nhân viên giá nhân viên. • Các phương pháp đánh giá nhân viên phải được thực hiện • Đánh giá thực hiện công việc bằng phương pháp định liên tục, có hệ thống 7. ĐÁNH lượng GIÁ NHÂN và là cơ sở của mọi VIÊN quyết định về nhân sự. • Những khó khăn có thể gặp Sau chương này, sinh phải trong quá trình đánh giá viên sẽ nắm được các • Đánh giá kết quả công việc phương pháp đánh giá và đánh giá năng lực và hướng áp dụng • Các sai lầm thường gặp khi chúng vào thực tế. đánh giá nhân viên Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh • Ý nghĩa của việc đánh giá thành tích và năng lực của nhân viên một cách chính xác, công minh • Phương pháp đánh giá phù hợp trong từng hoàn cảnh cụ thể • Lợi ích mang lại cho cả người đánh giá lẫn người được đánh giá Trang 6/8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 97 Võ Văn Tần - Quận 3 - Tp. Hồ Chí Minh - Phòng 211 - Tel: (84-8) 39 303 354 Mục tiêu yêu cầu NỘI DUNG CHÍNH Những kiến thức cốt lõi cần nắm • Một số khái niệm cơ bản ™ Nắm vững mục tiêu, cơ sở và các nguyên tắc trả công lao động, nắm được trong hệ thống trả công lao động • Mục tiêu và các nguyên tắc trả công lao động 8. LƯƠNG các hình thức trả • Định giá công việc - cơ sở để BỔNG VÀ lương, trả thưởng phổ xây dựng hệ thống thang ĐÃI NGỘ biến hiện nay trong các doanh nghiệp. Chương này cũng giới thiệu một số biện pháp khuyến khích tinh thần cho người lao động. • bảng lương • Các hình thức trả công: theo thời gian, theo kết quả công việc, theo nhân viên • Các hình thức động viên Khác biệt giữa chi phí kế toán và kinh tế. • Phân biệt giữa tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, thu nhập • Các nguyên tắc công bằng trong trả công • Ưu, nhược điểm của các hình thức trả công khác nhau • Các hình thức kích thích, động viên người lao động. người lao động MỘT SỐ CHỦ ĐỀ BÀN LUẬN, THUYẾT TRÌNH • Viết bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc • Xử lý tình huống hoạch định nhân lực • Xây dựng bản phỏng vấn và lập hội đồng tuyển chọn • Xây dựng chương trình đào tạo theo yêu cầu • Thảo luận tình huống đánh giá nhân viên • Thực hành các bài toán tính lương Viết đề cương: ThS. Tạ Thị Hồng Hạnh Duyệt đề cương: TS. Trịnh Thùy Anh Ngày duyệt đề cương: 20/12/2008 w w w . o u . e d u . v n • Viết quảng cáo tuyển dụng Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 7/8