Nội dung

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu §Ó cã thÓ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, th× viÖc th­êng xuyªn nghiªn cøu, t×m hiÓu c¸i míi nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý lµ mét yªu cÇu kh¸ch quan mang tÝnh cÊp thiÕt ®èi víi bÊt k× mét doanh nghiÖp nµo. Qua thêi gian nghiªn cøu vµ t×m hiÓu thùc tÕ t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh, nhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò trªn vµ ®­îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña ban l·nh ®¹o, phßng tæ chøc lao ®éng C«ng ty em ®· lùa chän ®Ò tµi: "Thùc tr¹ng vµ mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh" lµm luËn v¨n tèt nghiÖp. §©y lµ mét ®Ò tµi mang tÝnh thùc tiÔn cao, cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh vµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt nãi chung. Néi dung vµ kÕt cÊu cña luËn v¨n gåm 2 phÇn chÝnh sau: PhÇn I: Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh PhÇn II. Thùc tr¹ng vµ mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh. Do tr×nh ®é lý luËn vµ kinh nghiÖm thùc tÕ cßn h¹n chÕ nªn ®Ò tµi cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù phª b×nh, ®ãng gãp ý kiÕn cña thÇy c« gi¸o vµ b¹n ®äc ®Ó bµi viÕt ®­îc hoµn thiÖn h¬n. 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn I Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng ba ®×nh 1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh C«ng Ty Cæ PhÇn §Çu t­ vµ X©y dùng Ba §×nh lµ mét doanh nghiÖp cæ phÇn ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 3381 QDUB ngµy 4/8/2000 cña UBND Thµnh phè Hµ néi. C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh ho¹t ®éng chñ yÕu trong lÜnh vùc ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ, x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp…. C«ng ty gåm 2 xÝ nghiÖp thµnh viªn víi kinh nghiÖm l©u n¨m ho¹t ®éng trong ngµnh x©y dùng. Môc tiªu cña c«ng ty lµ ph¸t huy truyÒn thèng phÊn ®Êu ph¸t triÓn më réng thÞ tr­êng h¬n n÷a trë thµnh c«ng ty cã tiÒm lùc kinh tÕ m¹nh tÇm cì trong ngµnh x©y dùng. Trô së chÝnh: 46 NguyÔn Tr­êng Té – Ba §×nh – Hµ néi Tªn giao dÞch quèc tÕ: Ba §×nh – Construction investment joint stock company Tªn viÕt t¾t: Sacisjco  Chøc n¨ng cña c«ng ty: C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm nhËn, sö dông cã hiÖu qu¶, b¶o qu¶n vµ ph¸t triÓn vèn do nhµ n­íc giao; nhËn vµ sö dông cã hiÖu qu¶ tµi nguyªn ®Êt ®ai vµ c¸c nguån lùc kh¸c do nhµ n­íc giao ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh vµ nh÷ng nhiÖm vô kh¸c. Tæ chøc qu¶n lý, triÓn khai c«ng t¸c nghiªn cøu øng dông khoa häc kü thuËt, thùc hiÖn ®Çu t­ chiÒu s©u, ®æi míi khoa häc c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp  NhiÖm vô cña c«ng ty - §Çu t­: + LËp, qu¶n lý thùc hiÖn ®Çu t­ c¸c dù ¸n x©y dùng vµ ph¸t triÓn nhµ, khu d©n c­. + Liªn doanh, liªn kÕt ®Çu t­ vµo ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ - T­ vÊn: + T­ vÊn ®Çu t­, t­ vÊn x©y dùng + Cung cÊp th«ng tin vÒ v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt, c¬ chÕ chÝnh s¸ch vÒ ®Çu t­ vµ x©y dùng vÒ nhµ ®Êt. + T­ vÊn vµ dÞch vô cho c¸c chñ ®Çu t­ vÒ c«ng t¸c gi¶i phãng mÆt b»ng. - X©y dùng: + X©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông, thÓ thao vui ch¬i gi¶i trÝ + X©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp. - Kinh doanh: + Mua b¸n nhµ cöa, dÞch vô chuyÓn ®æi quyÒn së h÷u + S¶n xuÊt kinh doanh cÊu kiÖn vËt liÖu x©y dùng c¸c lo¹i + Kinh doanh nhµ, kh¸ch s¹n, dÞch vô du lÞch vµ vui ch¬i gi¶i trÝ + Liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tæ chøc, c¸ nh©n trong n­íc vµ n­íc ngoµi ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸p luËt. 2. T×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 2.1 KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty ho¹t ®éng ®Çu t­ víi mét c¬ së vËt chÊt c«ng nghÖ hiÖn ®¹i trong lÜnh vùc x©y dùng nh»m hoµn thiÖn muc tiªu ®Èy lïi tôt hËu, tõng b­íc cñng cè x©y dùng c«ng ty trë thµnh mét doanh nghiÖp v÷ng m¹nh trong lÜnh vùc x©y dùng. C«ng ty ®· gÆt h¸i ®­îc nh÷ng thµnh c«ng ®¸ng khÝch lÖ. C«ng ty ®· kh¼ng ®Þnh ph­¬ng ch©m ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng thuéc nhiÒu ngµnh chó träng c«ng t¸c thÞ tr­êng v× ®©y lµ nÒn t¶ng v÷ng ch¾c cho viÖc duy tr× tèc ®é t¨ng tr­ëng trong s¶n xuÊt kinh doanh. Qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng 3 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp nghÖ g¾n liªn víi viÖc n©ng cao tay nghÒ, kh¶ n¨ng n¾m b¾t vµ më réng thÞ tr­êng cña ®éi ngò c«ng nh©n viªn vµ c¸n bé qu¶n lý. Tæng doanh thu, lîi nhuËn vµ c¸c c¸c chØ tiªu kh¸c ®Òu t¨ng ®Æc biÖt lµ tiÒn l­¬ng b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong tæng c«ng ty ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ, ®iÒu nµy cã gi¸ trÞ to lín trong viÖc khuyÕn khÝch tinh thÇn h¨ng h¸i lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn bëi ®êi sèng vËt chÊt cña hä ®­îc b¶o ®¶m. Vµ ®©y còng chÝnh lµ nguyªn nh©n lµm cho kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty t¨ng lªn. Song ®ßi hái ph¶i cã sù kÕt hîp víi c¸c c«ng t¸c kh¸c nh­, kinh doanh tiÕp thÞ, ®æi míi c«ng nghÖ, chÊt l­îng s¶n phÈm, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt, qu¶n lý kÜ thuËt vµ c«ng t¸c nh©n sù... KÕt qu¶ kinh doanh ChØ tiªu 2001 2002 2003 1. Doanh thu (tr.®ång) 18.000 19.569 22.106 2. Lîi nhuËn (tr.®ång) 153 174 223 3. Thu nhËp b×nh qu©n (ngh×n ®ång) 930 1.100 1.270 - VÒ doanh thu n¨m 2002 t¨ng 8,7% so víi n¨m 2001, n¨m 2003 t¨ng 12,96% ®¹t 22.106 triÖu ®ång. - VÒ lîi nhuËn n¨m 2002 t¨ng 13,73% so víi n¨m 2001, n¨m 2003 t¨ng 28,16% ®¹t 223 triÖu ®ång - VÒ thu nhËp b×nh qu©n n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tr­íc Qua b¶ng trªn ta thÊy c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh ®ang thùc sù ®i lªn, thùc sù ®· hoµ nhËp víi nÒn kinh tÕ míi. Ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t, c«ng ty ®· tõng b­íc kh¼ng ®Þnh ®­îc m×nh. Cïng víi chuyÓn biÕn cña ngµnh x©y dùng nãi chung, C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng ®· thu ®­îc mét sè kÕt qu¶ ban ®Çu trong viÖc tæ chøc l¹i s¶n xuÊt, tiÕn hµnh s¶n xuÊt kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cung cÊp ngµy cµng nhiÒu hµng ho¸ cho s¶n xuÊt. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ 4 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp cao nhÊt, c«ng ty ph¶i khai th¸c, tËn dông n¨ng lùc s¶n xuÊt, quy ®Þnh khoa häc kü thuËt, tiÕt kiÖm chi phÝ, n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng. §ã lµ mét minh chøng cô thÓ trong c¸ch tæ chøc qu¶n lý tæ chøc s¶n xuÊt. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã chuyÓn biÕn tÝch cùc, tèc ®é t¨ng tr­ëng cao lµ nhê c«ng ty ®· biÕt tù ®æi míi vÒ nhiÒu mÆt, tõ h×nh thøc ®Õn néi dung. ViÖc b¸m s¸t thÞ tr­êng, ph¸t huy néi lùc m¹nh d¹n ®Çu t­ t­ëng nh­ thËt ®¬n gi¶n nh­ng nã l¹i lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh vËn ®éng hÕt m×nh tõ gi¸m ®èc ®Õn toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. - T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ n­íc C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc, do vËy c«ng ty ®­îc quyÒn qu¶n lý, sö dông vèn, ®Êt ®ai, tµi nguyªn vµ c¸c nguån lùc kh¸c cña nhµ n­íc giao theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Do ®ã, C«ng ty ph¶i cã tr¸ch nhiÖm vµ nghÜa vô nép Ng©n s¸ch theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. C¸c kho¶n mµ c«ng ty ph¶i nép lµ thuÕ VAT, thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, thuÕ kh¸c vµ nép cÊp trªn. T×nh h×nh nép ng©n s¸ch §¬n vÞ: TriÖu ®ång 2003 ChØ tiªu Nép Ng©n s¸ch 516 Nép cÊp trªn 1.046 2.2. Nh÷ng ­u vµ nh­îc ®iÓm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ X©y dùng Ba §×nh * ¦u ®iÓm Mét lµ: Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty ®· chän ®­îc h­íng ®i ®óng ®¾n, phï hîp víi nhiÖm vô thùc t¹i, chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty trong t­¬ng lai vµ nhiÖm vô ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi 5 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp cña ®Êt n­íc. Ngay tõ n¨m ®Çu thµnh lËp cho ®Õn nay hµng n¨m C«ng ty ®Òu ®¹t møc lîi nhuËn kh¸ cao so víi c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh. Hai lµ, C«ng ty cã ®éi ngò l·nh ®¹o cã tr×nh ®é, nh¹y bÐn víi thÞ tr­êng. §éi ngò l·nh ®¹o tõ Gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc, c¸c tr­ëng, phã c¸c phßng, ban ®Òu cã b»ng ®¹i häc. §ång thêi bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty kh«ng ngõng ®­îc kiÖn toµn, c«ng t¸c tuyÓn dông vµ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò lao ®éng ®­îc chó träng, tõng b­íc ®· chÊn chØnh c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc nguyªn nhiªn vËt liÖu vµ kho¸n tiÒn l­¬ng theo s¶n phÈm, s¾p xÕp bè trÝ lùc l­îng lao ®éng phï hîp víi tr×nh ®é tay nghÒ vµ yªu cÇu cña c«ng viÖc, cã chÕ ®é båi d­ìng kÞp thêi ®èi víi ng­êi lao ®éng lµm thªm giê gãp phÇn khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng h¨ng h¸i s¶n xuÊt, tù nguyÖnlµm thªm giê ®èi víi nh÷ng c«ng tr×nh träng ®iÓm cÇn hoµn thµnh tr­íc tiÕn ®é thi c«ng nh»m phôc vô cho c¸c môc ®Ých chÝnh trÞ x· héi hoÆc chuyÓn sang thi c«ng c¸c c«ng tr×nh míi th¾ng thÇu. Ba lµ: c«ng ty lu«n chó träng tíi chÊt l­îng s¶n phÈm, cã biÖn ph¸p tæ chøc thi c«ng tiªn tiÕn, cã ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ cã tr¸ch nhiÖm cao víi c«ng viÖc. C«ng ty ®· ¸p dông nhiÒu tiÕn bé khoa kü thuËt vµo s¶n xuÊt, mua s¾m ®­îc nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho thi c«ng hiÖn ®¹i ®¸p øng kÞp thêi nh÷ng ®ßi hái cña c¸c c«ng tr×nh thi c«ng, ®ång thêi khuyÕn khÝch ®­îc c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¸t huy nhiÒu s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt gãp phÇn n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng cho C«ng ty vµ tiÕt kiÖm ®­îc nhiÒu chi phÝ qua ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Bèn lµ; c«ng ty ®· chÊp hµnh ®Çy ®ñ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ Tæng c«ng ty vÒ chÕ ®é b¸o c¸o thèng kª vµ b¸o c¸o trong lÜnh vùc tµi chÝnh, c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc, thùc hiÖn nghiªm chØnh nghÜa vô nép Ng©n s¸ch víi Nhµ n­íc vµ cÊp trªn. 6 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp * Tån t¹i, h¹n chÕ Bªn c¹nh nh÷ng mÆt tÝch cùc trong c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, hiÖn nay C«ng ty vÉn cßn mét sè mÆt tån t¹i cÇn sím ®­îc kh¾c phôc: Mét lµ, c«ng t¸c ®Êu thÇu, t×m kiÕm viÖc lµm ch­a ®¸p øng ®­îc víi nhiÖm vô ®­îc giao, víi tiÒm lùc m¸y mãc thiÕt bÞ, con ng­êi cña c«ng ty. ThÓ hiÖn sù quan t©m ch­a ®óng møc tíi c«ng t¸c tiÕp thÞ, c«ng t¸c ®èi ngo¹i… C¸c c«ng tr×nh x©y dùng chñ yÕu lµ do Tæng c«ng ty giao thÇu. C«ng t¸c ®Êu thÇu thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®¹t hiÖu qu¶ thÊp. Bµi thÇu ch­a cã kh¶ n¨ng thuyÕt phôc chñ ®Çu t­. Hai lµ, c«ng t¸c kÕ ho¹ch ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ®Ò ra. §éi ngò lµm c«ng t¸c kÕ ho¹ch cßn yÕu, hÇu hÕt lµ nh©n viªn trÎ míi ra tr­êng, kinh nghiÖm cßn thiÕu, ch­a cã kh¶ n¨ng tæng hîp dÉn tíi trong c«ng viÖc cßn nhiÒu lóng tóng, sai sãt, hiÖu qu¶ c«ng viÖc ch­a cao, cßn ®uæi theo c«ng viÖc. Lùc l­îng lµm c«ng t¸c kÕ ho¹ch cßn máng, ch­a tù gi¸c häc hái phÊn ®Êu. Ba lµ, C«ng t¸c tiÒn l­¬ng cßn cã bÊt cËp, qu¶n lý ch­a chÆt chÏ thèng nhÊt vµ viÖc phèi hîp chÊm c«ng gi÷a c¸c bé phËn chøc n¨ng víi c¸c ®éi tíi viÖc tr¶ l­¬ng ch­a thËt chÝnh x¸c, trïng lÆp vµ cã tr­êng hîp ch­a c«ng b»ng. C«ng t¸c thu håi c«ng nî, c«ng t¸c h¹ch to¸n cßn kÐm. C«ng t¸c quyÕt to¸n ®Þnh kú thùc hiÖn ch­a tèt. Bèn lµ, sù phèi hîp gi÷a c¸c phßng ban chøc n¨ng cã hiÖu qu¶ ch­a cao. Ch¼ng h¹n sù phèi hîp gi÷a phßng kinh tÕ kÕ ho¹ch vµ phßng tµi vô kh«ng tèt dÉn ®Õn t×nh tr¹ng nî ®äng qu¸ nhiÒu trong thanh to¸n hîp ®ång víi kh¸ch hµng, còng nh­ thu håi tõ c¸c chñ ®Çu t­. N¨m lµ, c¸c biÖn ph¸p kÝch thÝch t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng cßn ®¬n ®iÖu, Ýt t¸c dông, nhiÒu biÖn ph¸p cßn mang tÝnh h×nh thøc… Ngoµi ra C«ng ty ch­a t¹o ®­îc m«i tr­êng thuËn lîi ®Çy ®ñ cho ng­êi lao ®éng phÊn khëi, yªn t©m lao ®éng. 7 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 3. N¨ng lùc lao ®éng cña c«ng ty HiÖn nay tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty bao gåm: 117 ng­êi. Trong ®ã 11 c¸n bé qu¶n lý cßn l¹i 106 c«ng nh©n s¶n xuÊt thuéc c¸c XÝ nghiÖp. B¶ng c¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty Sè Lo¹i lao Tæng TT ®éng sè §H TC SC 35 35-50 50 Nam N÷ 11 9 0 2 4 3 4 8 3 18 10 4 4 8 5 4 16 2 88 5 0 83 50 28 10 60 28 117 24 4 89 62 36 19 84 33 20% 3% 77% 52% 30% 18% 71% 29% 1 Nh©n viªn Tr×nh ®é §é tuæi Giíi tÝnh Qu¶n lý 2 Nh©n viªn Kü thuËt 3 Nh©n viªn kh¸c 4 Tæng sè Tû träng so 5 víi tæng sè lao ®éng Tû lÖ lao ®éng tr×nh ®¹i häc toµn c«ng ty lµ 24/117, chiÕm 20%. Trong ®ã: Lao ®éng qu¶n lý cã tû lÖ ®¹i häc lµ 30% Lao ®éng kü thuËt cã tû lÖ ®¹i häc lµ 41% Nh©n viªn lao ®éng kh¸c cã tû lÖ ®¹i häc lµ 20%. Qua b¶ng c¬ cÊu lao ®éng kh¸c cã tû lÖ lao ®éng trùc tiÕp lµm viÖc lµ 77% lµ t­¬ng ®èi thÊp trong khi lao ®éng qu¶n lý lµ 23%. §©y còng lµ t×nh tr¹ng chung cña c¸c doanh nghiÖp. Do ®ã c«ng ty còng cÇn xem xÐt vµ bè trÝ l¹i lùc l­îng lao ®éng cho phï hîp. 8 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn II Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh 1. Thùc tr¹ng tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng Ba §×nh lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt, kinh doanh do Nhµ n­íc giao. Do vËy bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty còng cã nh÷ng ®iÓm gièng víi nhiÒu ®¬n vÞ kh¸c. C¨n cø vµo chøc n¨ng cña tõng bé phËn tr­íc hÕt mçi thµnh viªn ph¶i ý thøc ®­îc vai trß cña m×nh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Muèn cho mét bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng dµi l©u liªn tôc, nhÑ nhµng ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao, th× tr­íc hÕt tõng ng­êi ph¶i lµm trßn tr¸ch nhiÖm c«ng viÖc cña m×nh trªn c¬ së ®ã n¾m v÷ng mèi quan hÖ h÷u c¬ ®Ó cung cÊp vµ thu nhËn c¸c th«ng tin mét c¸ch chÝnh x¸c vµ kÞp thêi ®Çy ®ñ cho c¸c bé phËn cã liªn quan. XuÊt ph¸t tõ quan ®iÓm ®ã, c¸c bé phËn c«ng ty ®· t¹o ®­îc mèi quan hÖ mËt thiÕt lu«n hç trî cho nhau gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò ph¸t sinh kÞp thêi chÝnh x¸c. 1.1. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty S¬ ®å bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty: 9 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Héi ®ång qu¶n trÞ Ban kiÓm so¸t Gi¸m ®èc Phã G§KD P. TCKT Phã G§KT P. DA P. KH §T P. P.TM P. TCHC XN 1 XN 2 QLCL + Héi ®ång qu¶n trÞ: do §¹i héi ®ång cæ ®«ng c«ng ty bÇu ra. Héi ®ång qu¶n trÞ cã toµn quyÒn nh©n danh c«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých quyÒn lîi cña c«ng ty, trõ nh÷ng vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña §¹i héi ®ång cæ ®«ng. Héi ®ång cã nhiÖm vô:  QuyÕt ®Þnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn c«ng ty  QuyÕt ®Þnh huy ®éng thªm vèn theo c¸c h×nh thøc  QuyÕt ®Þnh ph­¬ng ¸n ®Çu t­  QuyÕt ®Þnh gi¶i ph¸p ph¸t triÓn thÞ tr­êng, tiÕp thÞ vµ c«ng nghÖ; th«ng qua hîp ®ång mua, b¸n, cho vay vµ hîp ®ång kh¸c cã gi¸ trÞ lín h¬n 50% tæng gi¸ trÞ tµi s¶n ®­îc ghi trong sæ kÕ to¸n cña c«ng ty.  Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc gi¸m ®èc vµ c¸n bé qu¶n lý quan träng kh¸c cña c«ng ty; quyÕt ®Þnh møc l­¬ng vµ lîi Ých cña c¸n bé qu¶n lÝ ®ã. 10