Đề tài: "Phát triển thị trường bánh mềm thực trạng và giải pháp"

pdf
Số trang Đề tài: "Phát triển thị trường bánh mềm thực trạng và giải pháp" 38 Cỡ tệp Đề tài: "Phát triển thị trường bánh mềm thực trạng và giải pháp" 388 KB Lượt tải Đề tài: "Phát triển thị trường bánh mềm thực trạng và giải pháp" 0 Lượt đọc Đề tài: "Phát triển thị trường bánh mềm thực trạng và giải pháp" 4
Đánh giá Đề tài: "Phát triển thị trường bánh mềm thực trạng và giải pháp"
4.8 ( 20 lượt)
Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu
Đang xem trước 10 trên tổng 38 trang, để tải xuống xem đầy đủ hãy nhấn vào bên trên
Chủ đề liên quan

Nội dung

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp Ch­¬ng i : Giíi thiÖu vÒ c«ng ty b¸nh kÑo h¶I ch©u I Th«ng tin chung vÒ c«ng ty b¸nh kÑo H¶I ch©u. 1. Th«ng tin chung vÒ doanh nghiÖp Tªn Doanh nghiÖp Tªn giao dÞch quèc tÕ §Þa chØ §iÖn tho¹i Fax Email Website : : : : : : : C«ng ty Cæ phÇn B¸nh kÑo H¶i Ch©u Hai Chau Confectionary Joint Stock Company 15-M¹c ThÞ B­ëi -Hai Bµ Tr­ng-Hµ Néi (04) 8624826 / 8621664 (04) 8621520 haichau@fpt.vn http://www.haichau.com.vn C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc Bé N«ng nghiÖp - C«ng nghiÖp thùc phÈm, nay lµ Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n. C«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh chuyªn ngµnh: B¸nh kÑo c¸c lo¹i, bét canh, bao b× thùc phÈm. H¶i Ch©u lµ mét trong nh÷ng c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo cã quy m« lín nhÊt n­íc ta hiÖn nay. 2 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. C«ng ty Cæ phÇn B¸nh kÑo H¶i Ch©u thµnh lËp tõ n¨m 1965 trùc thuéc Tæng c«ng ty mÝa ®­êng I, Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n.Tõ kHi thµnh lËp ®Õn nay, H¶i Ch©u ®· tr¶i qua 4 giai ®o¹n ph¸t triÓn chÝnh: a.Giai ®o¹n tõ n¨m 1965-1975. Ngµy 16/11/1964 theo QuyÕt ®Þnh sè 305/Q§BT, Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n ®· thµnh lËp Ban kiÕn thiÕt vµ chuÈn bÞ s¶n xuÊt gia c«ng bét mú nh»m x©y dùng Nhµ m¸y mú H¶i Ch©u. §Õn ngµy 2/9/1965 th× chÝnh thøc kh¸nh thµnh nhµ m¸y mú H¶i Ch©u. N¨m 1967, nhµ m¸y l¾p ®Æt thªm d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh quy, l­¬ng kh« vµ kÑo. b..Giai ®o¹n tõ 1976-1990. N¨m 1976, C«ng ty thµnh lËp ph©n x­ëng sÊy phun s¶n xuÊt s÷a ®Ëu nµnh vµ bét canh. N¨m 1978 thµnh lËp ph©n x­ëng m× ¨n liÒn víi s¶n l­îng 50-60 tÊn/ ngµy nh­ng ®Õn ®Õn n¨m 1989 th× ngõng s¶n xuÊt. N¨m 1982, C«ng ty ®Çu t­ 12 lß s¶n xuÊt B¸nh kem xèp. §©y lµ s¶n phÈm kem xèp ®Çu tiªn ë phÝa B¾c. Trong nh÷ng n¨m 89-90, c¶ n­íc tr¶i qua nhiÒu khã kh¨n NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp khñng ho¶ng, H¶i Ch©u ho¹t ®éng kh«ng hiÖu qu¶, s¶n phÈm kh«ng ®ñ søc c¹nh tranh, thiÕt bÞ cò, l¹c hËu. c.Giai ®o¹n 1991-2003 Th¸ng 9/1994 Nhµ m¸y ®æi tªn thµnh C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u Trong thêi gian nµy, c«ng ty ®· thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ sau : N¨m 1991 ®Çu t­ d©y chuyÒn b¸nh quy §µi Loan c«ng suÊt 2.12 tÊn /ca. N¨m 1993 ®Çu t­ d©y chuyÒn kem xèp cña §øc c«ng suÊt 1 tÊn/ca. N¨m 1994 ®Çu t­ d©y chuyÒn kem xèp phñ s«c«la cña §øc víi c«ng suÊt 0.5 tÊn / ca. N¨m 1996 ®Çu t­ c«ng nghÖ s¶n xuÊt bét canh Ièt vµo s¶n xuÊt 24 tÊn/ ca liªn doanh víi BØ s¶n xuÊt S«c«la. N¨m1997 C«ng ty l¾p ®Æt thªm 2 d©y chuyÒn s¶n xuÊt kÑo cøng vµ mÒm cña §øc. N¨m 1998 C«ng ty ®Çu t­ më réng d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh quy H¶i Ch©u . N¨m 2001, C«ng ty ®Çu t­ më réng d©y chuyÒn s¶n xuÊt B¸nh kem xèp cña §øc c«ng suÊt thiÕt kÕ 1,6 tÊn/ca vµ dÇy chuyÒn s¶n xuÊt S«c«la cã n¨ng suÊt rãt khu«n 200kg/giê. N¨m 2003 ®Çu t­ míi d©y chuyÒn s¶n xuÊt B¸nh mÒm (Hµ Lan), ®©y lµ d©y chuyÒn hiÖn ®¹i, tù ®éng ho¸ hoµn toµn c«ng suÊt thiÕt kÕ 375kg/h. d.Giai ®o¹n 2004 ®Õn nay Tõ th¸ng 12/2004 C«ng ty chÝnh thøc chuyÓn sang h×nh thøc c«ng ty cæ phÇn víi tªn gäi : C«ng ty Cæ phÇn b¸nh kÑo H¶i Ch©u nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ ph¸t huy tèi ®a nguån vèn gãp cña Nhµ n­íc còng nh­ c¸c nguån vèn kh¸c. C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u b­íc vµo mét giai ®o¹n ph¸t triÓn míi . II. chøc n¨ng, nhiÖm vô, lÜnh vùc ho¹t ®éng. C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u s¶n xuÊt - Kinh doanh c¸c lo¹i mÆt hµng sau: + S¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm b¸nh kÑo c¸c lo¹i. + S¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm bét gia vÞ c¸c lo¹i + Kinh doanh vËt t­ nguyªn liÖu bao b× ngµnh c«ng nghiÖp thùc phÈm + XuÊt khÈu trùc tiÕp c¸c mÆt hµng C«ng ty ®­îc phÐp kinh doanh nh­ vËt t­ nguyªn liÖu cña ngµnh bét mú, s÷a, mú chÝnh kh«ng qua uû th¸c xuÊt khÈu vµ liªn doanh liªn kÕt víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c. + Ngoµi ra sÏ ph¸t triÓn thªm ngµnh nghÒ kinh doanh th­¬ng m¹i - dÞch vô tæng hîp, cho thuª v¨n phßng, nhµ x­ëng. NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp III C¬ cÊu tæ chøc. 1. S¬ ®å tæ chøc. Do ®Æc thï vÒ lo¹i h×nh kinh doanh, quy m« s¶n xuÊt vµ ®Æc biÖt ®Ó qu¶n lý tèt ho¹t ®éng kinh doanh, C«ng ty sö dông m« h×nh tæ chøc trùc tuyÕn chøc n¨ng. C¸ch qu¶n lý nµy thÓ hiÖn c¶ tÝnh tËp trung vµ phi tËp trung. Do ®ã bé m¸y qu¶n lý còng ®­îc tæ chøc theo mét c¬ cÊu æn ®Þnh, khoa häc, phï hîp nhÊt, ®¶m b¶o sù qu¶n lý thèng nhÊt, hiÖu qu¶. Gi¸m ®èc Phßng tæ chøc lao ®éng Ph©n x­ëng b¸nh I Phßng kü thuËt Ph©n x­ëng b¸nh II Phßng hµnh chÝnh Ph©n x­ëng b¸nh III Phßng kÕ ho¹ch - vËt t­ Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh Ph©n x­ëng b¸nh mÒm Ban x©y dùng c¬ b¶n Ph©n x­ëng kÑo Phßng b¶o vÖ Ph©n x­ëng bét canh Ph©n x­ëng phôc vô 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô c¸c bé phËn, phßng ban. Gi¸m ®èc: lµ ng­êi l·nh ®¹o cao nhÊt, ng­êi ®iÒu hµnh toµn bé c«ng ty mét c¸ch trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp. Phßng kü thuËt: Lµ bé phËn chøc n¨ng qu¶n lý c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ, thiÕt kÕ nghiªn cøu s¶n phÈm, mÉu m· phôc vô s¶n xuÊt. Phßng tæ chøc: Phô tr¸ch vÒ c«ng t¸c nh©n sù, kÕ ho¹ch tiÒn l­¬ng, gióp gi¸m ®èc x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p an toµn lao ®éng, vÖ sinh lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh: qu¶n lý c«ng t¸c kÕ to¸n thèng kª tµi chÝnh, tham m­u cho gi¸m ®èc c¸c c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª, tµi chÝnh, tæ chøc thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô tµi chÝnh. Phßng kÕ ho¹ch vËt t­: x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n xuÊt t¸c nghiÖp, kÕ ho¹ch gi¸ thµnh vµ tiªu thô s¶n phÈm, tham gia x©y dùng c¸c ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt, qu¶n lý vµ chÞu tr¸ch nhiÖm cung cÊp c¸c lo¹i vËt t­, m¸y mãc còng nh­ phô tïng thay thÕ cho qu¸ tr×nh söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ. Phßng hµnh chÝnh: qu¶n lý c«ng t¸c hµnh chÝnh qu¶n trÞ, tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c hµnh chÝnh ®êi sèng qu¶n trÞ, tæ chøc nhµ ¨n, nhµ trÎ, mÉu gi¸o, y tÕ, qu¶n lý søc khoÎ, qu¶n lý v¨n th­, l­u gi÷ tµi liÖu. Ban b¶o vÖ: tæ chøc c«ng t¸c b¶o vÖ c«ng ty, tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ: c«ng t¸c b¶o vÖ tµi s¶n, tuÇn tra canh g¸c ra vµo c«ng ty, phßng ngõa téi ph¹m, xö lý vi ph¹m tµi s¶n, tæ chøc huÊn luyÖn, b¶o vÖ, tù vÖ, qu©n sù vµ thùc hiÖn nghÜa vô qu©n sù. Ban x©y dùng c¬ b¶n: thùc hiÖn c«ng t¸c thiÕt kÕ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng ®Ó tiÕp nhËn m¸y mãc thiÕt bÞ míi hoÆc ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông cña m¸y mãc thiÕt bÞ cò, kÕ ho¹ch x©y dùng dµi h¹n vµ ng¾n h¹n, kÕ ho¹ch söa ch÷a nhá. C¸c ph©n x­ëng: qu¶n ®èc ph©n x­ëng lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc c«ng ty vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ. C¸c phã qu¶n ®èc, c¸c nh©n viªn nghiÖp vô gióp qu¶n ®èc hoµn thµnh nhiÖm vô s¶n xuÊt. IV ®Æc ®iÓm c¸c nguån lùc cña c«ng ty b¸nh kÑo h¶I ch©u. 1.§Æc ®iÓm vÒ lao ®éng. Lao ®éng n÷ chiÕm tû lÖ t­¬ng ®èi cao nh­ng phï hîp víi c«ng viÖc s¶n xuÊt b¸nh kÑo ë c¸c kh©u bao gãi thñ c«ng, v× c«ng nh©n n÷ th­êng cã tÝnh bÒn bØ, chÞu khã vµ khÐo tay. Tuy nhiªn nhiÒu c«ng nh©n n÷ còng cã mÆt h¹n chÕ do ¶nh h­ëng vÒ nghØ chÕ ®é thai s¶n, nu«i con èm... lµm ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Sang n¨m 2005, c«ng ty chuyÓn sang cæ phÇn ho¸ nªn cã gi¶m biªn chÕ lao ®éng. Qua c¸c n¨m sè l­îng lao ®éng biÕn ®éng kh«ng nhiÒu, ®iÒu ®ã cho thÊy c«ng ty kh¸ æn ®Þnh vÒ mÆt nh©n lùc. Quy chÕ tuyÓn dông cña c«ng ty cæ phÇn b¸nh kÑo H¶i Ch©u lµ chØ tuyÓn lao ®éng Ýt nhÊt ph¶i tèt nghiÖp PTTH , nªn 100% lao ®éng cña c«ng ty cã tr×nh ®é tõ PTTH trë lªn. Dùa vµo b¶ng c¬ cÊu lao ®éng cã thÓ thÊy lao ®éng cã tr×nh ®é PTTH lu«n chiÕm sè l­îng lín, ®©y lµ lùc l­îng c«ng nh©n s¶n xuÊt chÝnh lµm viÖc t¹i c¸c ph©n x­ëng. Bªn c¹nh ®ã sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc lu«n chiÕm tû lÖ t­¬ng ®èi, ®Æc biÖt lµ tõ sau cæ NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp phÇn ho¸, lµ 17.21%, hä chÝnh lµ c¸c kü s­ phô tr¸ch vÒ mÆt kü thuËt, cö nh©n kinh tÕ ®¶m nhiÖm c¸c kh©u qu¶n lý chiÕn l­îc cña c«ng ty. C«ng ty cæ phÇn b¸nh kÑo H¶i Ch©u lµ mét trong nh÷ng c«ng ty ®µn anh vÒ c¶ tuæi ®êi vµ kinh nghiÖm trong ngµnh b¸nh kÑo ViÖt Nam nªn cã lùc l­îng lao ®éng kh¸ æn. ChÝnh v× vËy mµ l­îng lao ®éng kh«ng x¸c ®Þnh thêi h¹n lu«n chiÕm tû lÖ cao trªn 50%. C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty qua 3 n¨m 2003 -2005 So s¸nh t¨ng, gi¶m 2004/2003 Sè Sè Sè Sè Tû Tû Tû l­îng l­îng l­îng tuyÖt (%) träng träng träng (ng­êi) (ng­êi) (ng­êi) ®èi N¨m2003 Tiªu thøc ph©n lo¹i Theo giíi tÝnh Nam N÷ Theo hîp ®ång Hîp ®ång kh«ng x¸c ®Þnh thêi h¹n Hîp ®ång 1- 3 n¨m Hîp ®ång thêi vô Theo tr×nh ®é lao ®éng ®¹i häc trë lªn Cao ®¼ng, trung cÊp C«ng nh©n kü thuËt Lao ®éng phæ th«ng N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005/2004 Sè tuyÖt (%) ®èi 355 715 33.18 66.82 365 735 33.18 66.28 359 710 33.58 66.4 10 20 102.82 102.8 -6 -25 98.36 96.6 599 56 606 55.1 600 56.13 7 101.17 -6 99.01 372 34.77 374 34 363 33.96 2 100.54 -11 97.06 99 9.23 120 10.9 106 9.92 21 121.21 -14 88.33 170 15.89 190 17.3 184 17.21 20 111.76 -6 96.84 70 6.54 65 5.9 59 5.52 -5 92.86 -6 90.77 711 66.45 730 66.36 721 67.45 19 12.67 -9 98.77 119 11.12 115 10.44 105 9.82 -4 96.64 -10 91.3 Do s¶n phÈm cña c«ng ty cã tÝnh mïa vô cao nªn c«ng ty duy tr× lao ®éng theo hîp ®ång thêi vô v× vËy gi¶m bít c¸c lo¹i chi phÝ. §iÒu nµy gióp c«ng ty lu«n duy tr× ®­îc chÊt l­îng lao ®éng ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc trong nÒn kinh tÕ. 2. §Æc ®iÓm kü thuËt - c«ng nghÖ. C«ng nghÖ: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt ë c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u gièng nh­ nhiÒu doanh nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo kh¸c, ®ã lµ s¶n xuÊt NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp theo quy tr×nh s¶n xuÊt gi¶n ®¬n. C«ng ty cã nhiÒu ph©n x­ëng, mçi ph©n x­ëng cã mét quy tr×nh s¶n xuÊt riªng biÖt vµ cho ra nh÷ng s¶n phÈm kh¸c nhau, trªn cïng mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ cã thÓ s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm thuéc cïng mét chñng lo¹i. Trong tõng ph©n x­ëng, viÖc s¶n xuÊt ®­îc tæ chøc khÐp kÝn, riªng biÖt vµ s¶n xuÊt lµ s¶n xuÊt hµng lo¹t, chu k× s¶n xuÊt rÊt ng¾n, hÇu nh­ kh«ng cã s¶n phÈm dë dang, s¶n l­îng æn ®Þnh. Sau khi s¶n phÈm cña ph©n x­ëng s¶n xuÊt hoµn thµnh, bé phËn KCS sÏ kiÓm tra ®Ó x¸c nhËn chÊt l­îng cña s¶n phÈm. D­íi ®©y lµ quy tr×nh c«ng nghÖ cña mét sè s¶n phÈm tiªu biÓu cña H¶i Ch©u. Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt kÑo Phèi trén NVL NÊu Lµm nguéi §ãng gãi C¾t vµ bao gãi Vuèt kÑo Trén h­¬ng liÖu QuËt kÑo Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt bét canh Trén víi phô gia Rang muèi Xay nghiÒn Bao gãi ®ãng hép Sµng läc Trén víi ièt Trén víi phô gia Bao ®ãng gãi hép Quy tr×nh s¶n xuÊt b¸nh mÒm Phèi trén NVL B«ng b¸nh §æ nh©n N­íng b¸nh Bao gãi ®ãng hép C¬ së vËt chÊt kü thuËt C«ng ty cã 6 ph©n x­ëng víi c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt riªng (xem phô lôc 1.b). Trong c¸c d©y chuyÒn thiÕt bÞ nµy, cã nh÷ng d©y chuyÒn ®· tån t¹i 40 n¨m, sö dông hÕt khÊu hao nh­ng ch­a ®­îc thay thÕ lµm ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng, gi¸ thµnh s¶n phÈm. NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp ThiÕt bÞ c«ng nghÖ lµ yÕu tè trùc tiÕp n©ng cao chÊt l­îng vµ c¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm, lµ yÕu tè quan träng gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, chÊt l­îng vµ quy m« s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc n©ng lªn rÊt nhiÒu v× ®· cã sù ®Çu t­ ®æi míi mét sè d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh kÑo hiÖn ®¹i. HiÖn nay, C«ng ty cã mét hÖ thèng trang thiÕt bÞ còng kh¸ hiÖn ®¹i. (xem phô lôc 1 ) Nh×n chung trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· chó träng ®Õn viÖc ®æi míi trang thiÕt bÞ víi chi phÝ ®Çu t­ t­¬ng ®èi lín. Tuy nhiªn, t×nh h×nh chung vÒ trang thiÕt bÞ vÉn lµ ch­a ®ång bé. Bªn c¹nh nh÷ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi cßn cã nh÷ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm truyÒn thèng qu¸ cò kü l¹c hËu nh­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh H­¬ng Th¶o. Ngoµi ra, C«ng ty cßn ch­a cã sù chuÈn bÞ chu ®¸o c¸c thiÕt bÞ phï trî nh­ m¸y næ, do ®ã khi gÆp sù cè th× s¶n xuÊt bÞ gi¸n ®o¹n g©y thiÖt h¹i lín cho C«ng ty. VÞ trÝ mÆt b»ng s¶n xuÊt DiÖn tÝch mÆt b»ng ( tÝnh c¶ phÇn më réng ) 55.000m2 . Trong ®ã : Nhµ x­ëng : 23.000m2 Kho b·i : 5.000m2 V¨n phßng : 3.000m2 Phôc vô c«ng céng : 24.000m2 3. §Æc ®iÓm vÒ vèn. Trong kinh doanh, vèn lµ yÐu tè v« cïng quan träng ®èi víi doanh nghiÖp. Cã ®­îc nguån vèn lín, æn ®Þnh lµ ®iÒu kiÖn lý t­ëng cho viÖc ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. C¬ cÊu vèn cña c«ng ty cæ phÇn b¸nh kÑo H¶i Ch©u nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã sù biÕn ®æi theo h­íng tèt, nÕu ph©n bæ hîp lý th× c«ng ty cã thÓ khai th¸c ®­îc lîi thÕ vÒ vèn. NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp N¨m 2003 Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp N¨m 2004 Sè l­îng (tû ®ång) Tû träng % Vèn chñ së h÷u 27,782.7 Nî ph¶i tr¶ N¨m 2005 So s¸nh t¨ng gi¶m 2004/2003 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005/2004 Sè tuyÖt ®èi (tû ®ång) Sè t­¬ng ®èi % Sè tuyÖt ®èi (tû ®ång) t­¬ng ®èi % Sè Sè l­îng (tû ®ång) Tû träng % (tû ®ång) Tû träng % 21 22,477.4 14.24 27,047.9 16.29 -5305.3 80.9 24,570.7 109.33 104,535.2 79 135,342.9 85.76 139,014.7 83.71 30,807.7 129.47 3,671.8 102.7 Vèn cè ®Þnh 83,107.2 62.81 108,297.2 68.62 115,897.1 69.79 25,190 130.31 7,599.9 107.2 Vèn l­u ®éng 49,210.7 37.19 49,523.1 31.38 50,165.5 30.21 312.4 100.63 642.4 101.3 Tæng vèn 132,317.9 25,502.4 141.95 8,242.3 105.22 ChØ tiªu Sè l­îng 1. Theo nguån vèn 2. Theo tÝnh chÊt vèn 157,820.3 166,062.6 Tæng nguån vèn cña c«ng ty n¨m 2005 lµ 166062.6 tû ®ång. Trong 3 n¨m võa qua, c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh cã lîi nhuËn, trÝch lËp ®­îc c¸c quü nªn tæng sè vèn t¨ng ®Òu. N¨m 2003 tæng vèn lµ 157,820.3 tû ®ång, n¨m 2004 lµ 157,820.3 tû ®ång, t¨ng 41.95 %. §Õn n¨m 2005 tæng vèn t¨ng 5.22% so 2004. Vèn chñ së h÷u t¨ng lªn ®¸ng kÓ, so s¸nh hai n¨m 2004 vµ 2005, vèn CSH ®· t¨ng 9.33%. §©y lµ thµnh qu¶ rÊt lín cña H¶i Ch©u, nã cho thÊy c«ng ty ®· chñ ®éng h¬n trong s¶n xuÊt, kinh doanh, kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî cao dÇn. Trong c¬ cÊu vèn kinh doanh cña c«ng ty, vèn cè ®Þnh lu«n chiÕm tû träng lín. Nguyªn nh©n lµ do trong 3 n¨m gÇn ®©y khi chuÈn bÞ vµ b¾t tay vµo cæ phÇn ho¸, c«ng ty ph¶i ®Çu t­ sè l­îng lín m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi víi gi¸ trÞ lín. C«ng ty hiÖn ®ang rÊt cè g¾ng ®Ó t¨ng tû träng vèn l­u ®éng trong c¬ cÊu vèn, ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng. NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp 4. §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng. a.§Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm b¸nh kÑo + S¶n phÈm b¸nh kÑo kh«ng ph¶i lµ thøc ¨n chÝnh mµ thuéc vµo nhãm ®å ¨n nhÑ, gi¸ trÞ ®¬n vÞ cña s¶n phÈm nãi chung lµ nhá, vµ lµ s¶n phÈm ®­îc ph©n phèi réng kh¾p c¶ n­íc. ChÝnh ®Æc tÝnh cÇu vÒ s¶n ph¶m nµy quyÕt ®Þnh ®Õn tèc ®é vµ kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. + B¸nh kÑo lµ s¶n phÈm ®­îc chÕ biÕn tõ nhiÒu nguyªn vËt liÖu lµ s¶n phÈm cña ngµnh thùc phÈm nh­: ®­êng kÝnh, ®­êng gluc«za, b¬, s÷a, trøng, h­¬ng liÖu phô gia kh¸c. Do ®Æc ®iÓm nguyªn liÖu dÔ bÞ vi sinh vËt ph¸ huû nªn b¸nh kÑo cã thêi gian b¶o qu¶n ng¾n, yªu cÇu vÖ sinh c«ng nghiÖp cao. §Æc ®iÓm nµy ¶nh h­ëng ®Õn c¸c quyÕt ®Þnh vÒ ph­¬ng thøc b¶o qu¶n, vËn chuyÓn, c¸ch tæ chøc hÖ thèng kªnh ph©n phèi. + Thêi gian s¶n xuÊt b¸nh kÑo ng¾n, th­êng chØ 3 - 4 giê nªn kh«ng cã s¶n phÈm dë dang. C«ng nghÖ cµng hiÖn ®¹i th× s¶n phÈm t¹o ra cµng cã chÊt l­îng cao, mÉu m· ®Ñp, tû lÖ phÕ phÈm nhá. + ViÖc tiªu thô b¸nh kÑo mang tÝnh chÊt thêi vô. MÆt kh¸c s¶n phÈm nµy cã chu kú sèng ng¾n vµ chñng lo¹i cã thÓ thay thÕ lÉn nhau, do ®ã ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng ph¸t triÓn s¶n phÈm míi. HiÖn nay, c«ng ty ®ang duy tr× c¬ cÊu s¶n phÈm víi 7 nhãm s¶n phÈm chÝnh: b¸nh quy, kÑo, s«c«la, bét canh, b¸nh mÒm, l­¬ng kh«, kem xèp1. b. §Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­êng. §Ó ®­a s¶n phÈm tiªu thô trªn mäi miÒn ®Êt n­íc, C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Ch©u ®· tæ chøc m¹ng l­íi tiªu thô trªn c¶ 3 miÒn B¾c, Trung, Nam. Trong ®ã thÞ tr­êng miÒn B¾c vÉn lµ thÞ tr­êng träng ®iÓm cña C«ng ty, sù tham gia cña 2 thÞ tr­êng miÒn Trung vµ miÒn Nam vÉn tån t¹i ë møc cßn h¹n chÕ (xem phô lôc 3). Së dÜ nh­ vËy lµ v× miÒn B¾c cã mïa l¹nh, mïa tiªu thô b¸nh kÑo cao nhÊt trong n¨m. Khèi l­îng tiªu thô cña thÞ tr­êng nµy lu«n chiÕm kho¶ng 70% tæng khèi l­îng tiªu thô trong c¶ n¨m. ThÞ tr­êng ngoµi n­íc lµ rÊt nhá chØ chiÕm 0,53% tæng s¶n l­îng tiªu thô toµn C«ng ty (N¨m 2005: 132,99 tÊn s¶n phÈm). S¶n phÈm cña C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u chñ yÕu ®­îc xuÊt sang c¸c n­íc Ch©u ¸ nh­ Lµo, Campuchia, Trung Quèc vµ mét sè n­íc Ch©u ¢u. 1 Xem phô lôc 2 NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp V kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh trong 3 n¨m 2003 -2005. B¶ng 1.5 Tæng hîp kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tõ 2003-20052 Stt ChØ tiªu 2003 2004 2005 1 Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng (tÊn) 156,931 176,943 177,531 So kÕ ho¹ch (%) 107 103 99 So n¨m tr­íc (%) 117 113 100.3 186,869 185,936 2 3 Doanh thu ( triÖu ®ång) 170,855 So kÕ ho¹ch (%) 115 105 96 So n¨m tr­íc (%) 115 109.3 99.5 18,286 19,745 16,383 So kÕ ho¹ch (%) 117 100 102 So n¨m tr­íc (%) 110 108 83 400.4 121 15.3 Nép ng©n s¸ch ( triÖu ®ång) 4 Lîi nhuËn thùc hiÖn 5 Lao ®éng Sè L§ (ng) 1,070 1,100 1,069 T. nhËp BQ ( triÖu ®ång) 1,030 1,200 1,300 Qua b¶ng biÓu 1.5 cã thÓ thÊy cã sù kh¸c biÖt gi÷a sù thay ®æi gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng vµ doanh thu qua c¸c n¨m: gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng n¨m nµo còng t¨ng mÆc dï tèc ®é t¨ng cã gi¶m cßn doanh thu th× n¨m 2005 gi¶m so víi 2004 (gi¶m 0.05 %). §iÒu nµy do nhiÒu nguyªn nh©n mµ nguyªn nh©n quan träng nhÊt lµ do gi¸ c¸c yÕu tè ®Çu vµo ®Òu t¨ng nh­ng c«ng ty vÉn cè g¾ng duy tr× møc gi¸ b¸n nh­ cò ®Ó kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn s¶n l­îng tiªu thô. Thu nhËp cho ng­êi lao ®éng trong c«ng ty còng t¨ng lªn. §iÒu nµy chøng tá H¶i Ch©u rÊt quan t©m tíi ®êi sèng c¸n bé - c«ng nh©n viªn vµ v× thÕ mµ hä cã thÓ yªn t©m g¾n bã l©u dµi cïng sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. 2 B¸o c¸o t×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 4 n¨m tõ 2002-2005 cña c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u göi ®¹i héi cæ ®«ng s¸ng lËp c«ng ty cæ phÇn b¸nh kÑo H¶i Ch©u NguyÔn ThÞ Thanh MSV : 2002D4643N
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.