Đề tài: "Lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận Công ty Xây lắp-Phát triển số 1"

pdf
Số trang Đề tài: "Lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận Công ty Xây lắp-Phát triển số 1" 87 Cỡ tệp Đề tài: "Lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận Công ty Xây lắp-Phát triển số 1" 571 KB Lượt tải Đề tài: "Lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận Công ty Xây lắp-Phát triển số 1" 0 Lượt đọc Đề tài: "Lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận Công ty Xây lắp-Phát triển số 1" 7
Đánh giá Đề tài: "Lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận Công ty Xây lắp-Phát triển số 1"
4 ( 13 lượt)
Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu
Đang xem trước 10 trên tổng 87 trang, để tải xuống xem đầy đủ hãy nhấn vào bên trên
Chủ đề liên quan

Nội dung

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Lêi më ®Çu Tr¶i qua 15 n¨m ®æi míi, ®· xuÊt hiÖn nhiÒu lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, tuy lµm ¨n th¨ng trÇm cã kh¸c nhau nh­ng phÇn lín doanh nghiÖp ®· rót ra ®­îc nhiÒu bµi häc quý gi¸ trong s¶n xuÊt kinh doanh, thÝch nghi víi kinh tÕ thÞ tr­êng. NÕu nh­ trong c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp, c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh ®¬n thuÇn s¶n xuÊt vµ giao nép s¶n phÈm theo kÕ ho¹ch Ên ®Þnh tõ trªn xuèng mµ kh«ng cÇn quan t©m ®Õn chÊt l­îng, gi¸ thµnh vµ lîi nhuËn th× ngµy nay ®èi mÆt víi kinh tÕ thÞ tr­êng, khi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ph¶i tÝnh to¸n hiÖu qu¶ mµ lµ hiÖu qu¶ thËt sù chø kh«ng ph¶i “l·i gi¶, lç thËt” nh­ tr­íc ®©y. Mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ph¶i ®Æt trªn c¬ së thÞ tr­êng, n¨ng suÊt, chÊt l­îng, hiÖu qu¶ ®· trë thµnh mèi quan t©m hµng ®Çu cña toµn x· héi còng nh­ cña mçi doanh nghiÖp. C¬ chÕ thÞ tr­êng ®ßi hái võa n©ng cao n¨ng suÊt, võa t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc n©ng cao n¨ng suÊt v× lîi Ých sèng cßn cña doanh nghiÖp vµ sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña c¶ n­íc. Doanh nghiÖp dùa trªn chiÕn l­îc chung cña c¶ n­íc ®Ó x©y dùng chiÕn l­îc riªng cña m×nh nãi ®óng h¬n lµ dùa trªn tÝn hiÖu cña thÞ tr­êng mµ x©y dùng chiÕn l­îc theo nguyªn t¾c: ph¶i b¸n nh÷ng thø mµ thÞ tr­êng cÇn chø kh«ng ph¶i b¸n nh÷ng g× m×nh cã. Trong qu¸ tr×nh kinh doanh, c¹nh tranh vµ kh¸t väng lîi nhuËn ®· thùc sù trë thµnh ®éng lùc th«i thóc c¸c doanh nghiÖp t¨ng c­êng ®Çu t­, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ, ®Çu t­ vµo nh÷ng ngµnh nghÒ míi… víi môc ®Ých cuèi cïng lµ ®¹t ®­îc chØ tiªu lîi nhuËn ngµy cµng lín. HiÖn nay, cã rÊt nhiÒu ng­êi cßn ch­a hiÓu râ vÒ lîi nhuËn vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ, hä th­êng nhÇm lÉn gi÷a hai kh¸i niÖm nµy. VËy lîi nhuËn lµ g× vµ cã vai trß nh­ thÕ nµo ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp? Víi môc ®Ých t×m hiÓu vÒ lîi nhuËn vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp x©y l¾p, em ®· ®Õn thùc tËp t¹i HUDC – 1. Sau mét thêi gian häc hái, nghiªn cøu em ®· chän ®Ò tµi: “Lîi nhuËn vµ gi¶i ph¸p gia t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty X©y l¾p – Ph¸t triÓn nhµ sè 1”. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña em gåm ba ch­¬ng: 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn vµ gi¶i ph¸p gia t¨ng lîi nhuËn t¹i c¸c doanh nghiÖp Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty X©y l¾p – Ph¸t triÓn nhµ sè 1 (HUDC-1) Ch­¬ng III: Gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ nh»m gia t¨ng lîi nhuËn t¹i HUDC–1 V× ®iÒu kiÖn thêi gian cã h¹n vµ kiÕn thøc thùc tÕ ch­a nhiÒu nªn chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña em cßn cã nh÷ng khuyÕt ®iÓm. Em rÊt mong nhËn ®­îc ý kiÕn ®ãng gãp quý b¸u cña c« gi¸o h­íng dÉn ThS Ph¹m Hång V©n cïng tÊt c¶ mäi ng­êi, nh÷ng ai quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nµy. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Ch­¬ng I: lý luËn chung vÒ lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn t¹i c¸c doanh nghiÖp 1.1_ Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn 1.1.1_ Kh¸i niÖm vÒ lîi nhuËn: Môc tiªu truyÒn thèng vµ quan träng cña mét chñ c«ng ty theo lý thuyÕt lµ ®¹t tèi ®a lîi nhuËn vµ gi¶ thuyÕt nµy rÊt v÷ng ch¾c. Nã vÉn t¹o nªn c¬ së cña rÊt nhiÒu lý thuyÕt cña kinh tÕ vi m«.VÒ lÞch sö mµ nãi nh÷ng nhµ kinh tÕ trong c¸c ph©n tÝch cña hä vÒ c«ng ty ®Òu lÊy lîi nhuËn tèi ®a lµm môc ®Ých cuèi cïng, tuy nhiªn cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ lîi nhuËn:  Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ häc cæ ®iÓn tr­íc Marx “c¸i phÇn tréi lªn n»m trong gi¸ b¸n so víi chi phÝ s¶n xuÊt lµ lîi nhuËn”  Karl Marx cho r»ng: “gi¸ trÞ thÆng d­ hay c¸i phÇn tréi lªn trong toµn bé gi¸ trÞ cña hµng ho¸ trong ®ã lao ®éng thÆng d­ chÝnh lµ lao ®éng kh«ng ®­îc tr¶ c«ng cña c«ng nh©n ®· ®­îc vËt ho¸ th× t«i gäi lµ lîi nhuËn”.  Nhµ kinh tÕ häc hiÖn ®¹i P.A.Samuelson vµ W.D.Nordhaus th× ®Þnh nghÜa r»ng: “Lîi nhuËn lµ mét kho¶n thu nhËp d«i ra b»ng tæng sè thu vÒ trõ ®i tæng sè ®· chi” hoÆc cô thÓ h¬n lµ “ lîi nhuËn ®­îc ®Þnh nghÜa nh­ lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a tæng thu nhËp cña mét c«ng ty vµ tæng chi phÝ”. Tõ c¸c quan ®iÓm trªn chóng ta thÊy r»ng nhê cã lý luËn v« gi¸ vÒ gi¸ trÞ hµng ho¸ søc lao ®éng, Marx lµ ng­êi ®Çu tiªn ®· ph©n tÝch nguån gèc lîi nhuËn mét c¸ch khoa häc, s©u s¾c vµ cã ý nghÜa c¶ vÒ kinh tÕ, chÝnh trÞ. Theo «ng, lîi nhuËn lµ h×nh th¸i chuyÓn ho¸ cña gi¸ trÞ thÆng d­, lîi nhuËn vµ gi¸ trÞ thÆng d­ cã sù gèng nhau vÒ l­îng vµ kh¸c nhau vÒ chÊt. VÒ l­îng, nÕu gi¸ c¶ hµng ho¸ b»ng gi¸ trÞ cña nã th× l­îng lîi nhuËn b»ng l­îng gi¸ trÞ thÆng d­, nÕu gi¸ c¶ hµng ho¸ kh«ng nhÊt trÝ víi gi¸ trÞ cña nã th× mçi t­ b¶n c¸ biÖt cã thÓ thu ®­îc l­îng lîi nhuËn lín h¬n hoÆc nhá h¬n gi¸ trÞ thÆng d­, nh­ng trong toµn x· héi th× tæng sè lîi nhuËn lu«n b»ng tæng sè gi¸ trÞ thÆng d­. VÒ chÊt, gi¸ trÞ thÆng d­ lµ néi dung bªn trong ®­îc t¹o ra trong lÜnh vùc s¶n xuÊt, lµ kho¶n d«i ra ngoµi gi¸ trÞ t­ b¶n kh¶ biÕn vµ do søc lao 3 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp ®éng ®­îc mua tõ t­ b¶n kh¶ biÕn t¹o ra. Cßn lîi nhuËn lµ h×nh thøc biÓu hiÖn bªn ngoµi cña gi¸ trÞ thÆng d­ th«ng qua trao ®æi, ph¹m trï lîi nhuËn ®· xuyªn t¹c, che ®Ëy ®­îc nguån gèc quan hÖ bãc lét t­ b¶n chñ nghÜa. KÕ thõa ®­îc nh÷ng g× tinh tÕ nhÊt cña c¸c nhµ kinh tÕ häc t­ s¶n cæ ®iÓn, kÕt hîp víi qu¸ tr×nh nghiªn cøu s©u s¾c nÒn s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa, Karl Marx ®· chØ râ ®­îc nguån gèc s©u xa cña lîi nhuËn vµ quan ®iÓm vÒ lîi nhuËn cña «ng lµ hoµn toµn ®óng ®¾n, do ®ã ngµy nay khi nghiªn cøu vÒ lîi nhuËn chóng ta ®Òu nghiªn cøu dùa trªn quan ®iÓm cña Karl Marx. ë n­íc ta theo §iÒu 3 LuËt Doanh nghiÖp ghi nhËn: “Doanh nghiÖp lµ tæ chøc kinh doanh cã tªn riªng, tµi s¶n, trô së giao dÞch æn ®Þnh, ®­îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh.” Mµ kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn mét, mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t­ tõ s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ tr­êng nh»m môc ®Ých sinh lîi. §iÒu ®ã chøng tá r»ng lîi nhuËn ®· ®­îc ph¸p luËt thõa nhËn nh­ lµ môc tiªu chñ yÕu vµ lµ ®éng c¬ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. VËy lîi nhuËn lµ g×? Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lµ chØ tiªu chÊt l­îng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Tõ gãc ®é cña nhµ qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp cã thÓ thÊy r»ng: Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp lµ kho¶n tiÒn chªnh lÖch gi÷a thu nhËp (income) vµ chi phÝ (expenses) mµ doanh nghiÖp bá ra ®Ó ®¹t ®­îc thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®­a l¹i. 1.1.2_ Néi dung cña lîi nhuËn Ho¹t ®éng kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶i cã hiÖu qu¶. Tuy nhiªn, do ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp rÊt ®a d¹ng vµ phong phó, hiÖu qu¶ kinh doanh cã thÓ ®¹t ®­îc tõ nhiÒu ho¹t ®éng kh¸c nhau. Bëi vËy lîi nhuËn cña doanh nghiÖp còng bao gåm nhiÒu lo¹i, trong ®ã chñ yÕu lµ:  Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a doanh thu tiªu thô s¶n phÈm vµ chi phÝ ®· bá ra cña khèi l­îng s¶n 4 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp phÈm hµng ho¸ dÞch vô, lao vô cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh vµ phô cña doanh nghiÖp.  Lîi nhuËn thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh mang l¹i, ®ã lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a c¸c kho¶n thu vµ chi cã tÝnh chÊt nghiÖp vô tµi chÝnh trong qu¸ tr×nh doanh nghiÖp thùc hiÖn viÖc kinh doanh. C¸c ho¹t ®éng nghiÖp vô tµi chÝnh gåm : ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh, ho¹t ®éng mua b¸n chøng kho¸n, mua b¸n ngo¹i tÖ, l·i tiÒn göi ng©n hµng thuéc vèn kinh doanh ccña doanh nghiÖp, l·i cho vay vèn, lîi tøc cæ phÇn vµ hoµn nhËp sè d­ kho¶n dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ chøng kho¸n vµ lîi nhuËn thu ®­îc tõ viÖc ph©n chia kÕt qu¶ ho¹t ®éng liªn doanh, liªn kÕt cña doanh nghiÖp víi ®¬n vÞ kh¸c.  Lîi nhuËn thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng kh¸c (ho¹t ®éng bÊt th­êng) lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a thu nhËp vµ chi phÝ cña c¸c ho¹t ®éng kh¸c ngoµi c¸c ho¹t ®éng nªu trªn. Nh­ vËy, lîi nhuËn thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng kh¸c bao gåm: kho¶n ph¶i tr¶ nh­ng kh«ng tr¶ ®­îc do phÝa chñ nî, kho¶n nî khã ®ßi ®· duyÖt bá nay thu håi ®­îc, lîi nhuËn tõ quyÒn së h÷u, quyÒn sö dông tµi s¶n. Kho¶n thu vËt t­ tµi s¶n thõa sau khi ®· bï trõ hao hôt, mÊt m¸t, kho¶n chªnh lÖch gi÷a thu nhËp vµ chi phÝ cña ho¹t ®éng thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh. Lîi nhuËn c¸c n¨m tr­íc ph¸t hiÖn n¨m nay, hoµn nhËp sè d­ c¸c kho¶n dù phßng, gi¶m gi¸ hµng tån kho, dù phßng nî ph¶i thu khã ®ßi, tiÒn trÝch b¶o hµnh s¶n phÈm cßn thõa sau khi hÕt h¹n b¶o hµnh. 1.1.3_ Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn Lîi nhuËn ®­îc tÝnh to¸n bëi viÖc s¾p xÕp cña bÊt kú doanh thu nµo ®­îc doanh nghiÖp t¹o ra (kh«ng kÓ tíi cã ph¶i kh¸ch hµng hay kh«ng ®· tr¶ tiÒn cho doanh thu nµy) vµ trõ ®i tæng sè tiÒn chi tiªu cña doanh nghiÖp. Mét trong sè chi tiªu nµy lµ sù khÊu hao, nã lµ phÇn tæn thÊt trong gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh nh­: xe h¬i, m¸y tÝnh…g©y ra do c¸c tµi s¶n nµy ®­îc sö dông vµo viÖc s¶n xuÊt kinh doanh. Theo chÕ ®é hiÖn hµnh ë n­íc ta cã 3 c¸ch chñ yÕu x¸c ®Þnh lîi nhuËn sau: 1.1.3.1_ Ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp 5 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Theo ph­¬ng ph¸p nµy lîi nhuËn cña doanh nghiÖp ®­îc x¸c ®Þnh trùc tiÕp tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ho¹t ®éng tµi chÝnh, ho¹t ®éng kh¸c. a) Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh §©y lµ bé phËn lîi nhuËn chñ yÕu mµ doanh nghiÖp thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, cung øng s¶n xuÊt dÞch vô trong kú ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh = Doanh thu thuÇn - Gi¸ vèn hµng b¸n - Chi phÝ b¸n hµng - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp trong ®ã:  Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ sè lîi nhuËn tr­íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp (TNDN)  Doanh thu thuÇn = Doanh thu tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸ dÞch vô trong kú - C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu gåm:  ChiÕt khÊu hµng b¸n: lµ sè tiÒn ng­êi b¸n gi¶m trõ cho ng­êi mua ®èi víi sè tiÒn ph¶i tr¶ cho ng­êi mua thanh to¸n tiÒn mua s¶n phÈm, hµng ho¸ dÞch vô cña doanh nghiÖp tr­íc thêi h¹n thanh to¸n vµ ®· ®­îc ghi trªn ho¸ ®¬n b¸n hµng hoÆc hîp ®ång kinh tÕ.  Gi¶m gi¸ hµng b¸n: lµ sè tiÒn ng­êi b¸n gi¶m trõ cho ng­êi mua ( kh¸ch hµng) trªn gi¸ b¸n ®· tho¶ thuËn do hµng kÐm phÈm chÊt, kh«ng ®óng quy c¸ch, thêi h¹n thanh to¸n ®· ®­îc ghi trªn hîp ®ång kinh tÕ hoÆc gi¶m gi¸ cho kh¸ch hµng khi hä mua mét khèi l­îng hµng ho¸ lín.  Gi¸ trÞ hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i: lµ gi¸ trÞ tÝnh theo gi¸ thanh to¸n cña sè s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô mµ doanh nghiÖp ®· tiªu thô bÞ kh¸ch hµng tr¶ l¹i do vi ph¹m c¸c hîp ®ång kinh tÕ ®· ký kÕt.  ThuÕ tiªu thô ®Æc biÖt: lµ lo¹i thuÕ gi¸n thu tÝnh trªn mét sè lo¹i hµng ho¸, dÞch vô ®Æc biÖt mµ nhµ n­íc kh«ng khuyÕn khÝch tiªu dïng.  ThuÕ xuÊt nhËp khÈu: lµ lo¹i thuÕ gi¸n thu tÝnh trªn s¶n phÈm hµng ho¸ cña c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc xuÊt khÈu qua biªn giíi ViÖt Nam. 6 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp  Gi¸ vèn hµng b¸n (GVHB) ph¶n ¸nh trÞ gi¸ gèc s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô (bao gåm c¶ mét sè kho¶n thuÕ theo quy ®Þnh nh­ thuÕ nhËp khÈu, thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng) ®· ®­îc x¸c ®Þnh lµ tiªu thô. Khi x¸c ®Þnh ®­îc doanh thu th× ®ång thêi gi¸ trÞ s¶n phÈm hµng ho¸ xuÊt khÈu còng ®­îc ph¶n ¸nh vµo gi¸ vèn ®Ó x¸c ®Þnh kÕt qu¶. Do vËy viÖc x¸c ®Þnh ®óng gi¸ vèn hµng b¸n cã ý nghÜa rÊt quan träng. §èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt Gi¸ vèn hµng b¸n = Gi¸ thµnh s¶n phÈm cña khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô trong kú = Gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña khèi l­îng s¶n phÈm tån kho ®Çu kú + Gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú – Gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña khèi l­îng s¶n phÈm tån kho cuèi kú §èi víi doanh nghiÖp th­¬ng nghiÖp Gi¸ vèn hµng b¸n = TrÞ gi¸ mua vµo cña hµng ho¸ b¸n ra = TrÞ gi¸ hµng ho¸ tån kho ®Çu kú + TrÞ gi¸ hµng ho¸ mua vµo trong kú – TrÞ gi¸ hµng ho¸ tån kho cuèi kú  Chi phÝ b¸n hµng lµ mét bé phËn cña chi phÝ l­u th«ng ph¸t sinh d­íi h×nh th¸i tiÒn tÖ ®Ó thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô b¸n hµng hãa kinh doanh trong kú b¸o c¸o. Chi phÝ b¸n hµng ®­îc bï ®¾p b»ng khèi l­îng doanh thu thuÇn ®­îc thùc hiÖn, xÐt vÒ néi dung kinh tÕ cña c¸c kho¶n môc chi phÝ b¸n hµng ta cã: chi phÝ nh©n viªn b¸n hµng, chi phÝ vËt liÖu bao b×, chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh cña c¸c kh©u b¸n hµng, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi, chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c…  Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp (QLDN), lµ mét lo¹i chi phÝ thêi kú ®­îc tÝnh ®Õn khi h¹ch to¸n lîi tøc thuÇn tuý cña kú b¸o c¸o, chi phÝ QLDN lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ cã liªn quan ®Õn viÖc tæ chøc qu¶n lý ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Néi dung chi phÝ qu¶n lý còng bao gåm c¸c yÕu tè chi phÝ nh­ chi phÝ b¸n hµng, tuy vËy c«ng dông chi phÝ cña c¸c yÕu tè ®ã cã sù kh¸c biÖt. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶n ¸nh c¸c kho¶n chi chung cho qu¶n lý v¨n phßng vµ c¸c kho¶n chi kinh doanh kh«ng g¾n ®­îc víi c¸c ®Þa chØ cô thÓ trong c¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. b) Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 7 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ nh÷ng ho¹t ®éng cã liªn quan tíi viÖc huy ®éng, qu¶n lý vµ sö dông vèn trong kinh doanh Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh = Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh – ThuÕ gi¸n thu (nÕu cã) – Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh trong ®ã:  Thu nhËp tµi chÝnh gåm: l·i tiÒn göi ng©n hµng, b¸n tr¶ gãp, l·i kinh doanh chøng kho¸n, l·i gãp vèn liªn doanh, l·i ®Çu t­ ng¾n h¹n vµ dµi h¹n kh¸c, chiÕt khÊu thanh to¸n khi mua hµng ®­îc h­ëng, thu tiÒn do cho thuª tµi s¶n vµ b¸n bÊt ®éng s¶n, chªnh lÖch tû gi¸, hoµn nhËp kho¶n dù phßng.  Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh gåm: lç do kinh doanh chøng kho¸n vµ c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ kh¸c, chi phÝ do ®em gãp vè liªn doanh,chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc thuª tµi s¶n, chªnh lÖch tû gi¸, lËp dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ chøng kho¸n... c) Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kh¸c Ho¹t ®éng kh¸c (ho¹t ®éng bÊt th­êng) lµ nh÷ng ho¹t ®éng diÔn ra kh«ng th­êng xuyªn mµ doanh nghiÖp kh«ng dù tÝnh tr­íc ®­îc hoÆc cã dù tÝnh nh­ng Ýt cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn nh­ c¸c ho¹t ®éng thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh, xö lý nî khã ®ßi… Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kh¸c ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc sau: Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c = Thu nhËp ho¹t ®éng kh¸c – ThuÕ gi¸n thu (nÕu cã) – Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c trong ®ã:  Thu nhËp ho¹t ®éng kh¸c lµ nh÷ng kho¶n thu vÒ tiÒn ph¹t do kh¸ch hµng vi ph¹m hîp ®ång, tiÒn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh, thu c¸c kho¶n nî khã ®ßi, thu c¸c kho¶n miÔn thuÕ, gi¶m thuÕ, tiÒn thu vÒ gi¸ trÞ tµi s¶n thu ®­îc do v¾ng chñ, hoµn nhËp dù phßng, gi¶m gi¸ dù tr÷ vµ ph¶i thu nî khã ®ßi, trÝch tr­íc söa ch÷a lín tµi s¶n cè ®Þnh, b¶o hµnh s¶n phÈm nh­ng kh«ng dïng hÕt vµo cuèi n¨m.  Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c lµ nh÷ng kho¶n chi nh­: chi ph¹t thuÕ, tiÒn ph¹t do doanh nghiÖp vi ph¹m hîp ®ång, chi cho thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n, gi¸ trÞ tµi s¶n bÞ tæn thÊt do quü dù phßng tµi chÝnh kh«ng ®ñ bï ®¾p chi phÝ kinh doanh... 8 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Sau khi ®· x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, chóng ta tiÕn hµnh tæng hîp l¹i, kÕt qu¶ sÏ thu ®­îc lîi nhuËn tr­íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp nh­ sau: Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TNDN = Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh + Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh + Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c Sau ®ã ta sÏ x¸c ®Þnh lîi nhuËn sau thuÕ TNDN (lîi nhuËn rßng) cña doanh nghiÖp trong kú theo c«ng thøc: Lîi nhuËn rßng = Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TNDN – ThuÕ TNDN hoÆc Lîi nhuËn rßng = Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TNDN * (1 – thuÕ suÊt thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp) NhËn xÐt: C¸ch x¸c ®Þnh lîi nhuËn theo ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp rÊt ®¬n gi¶n, dÔ tÝnh to¸n, do ®ã ph­¬ng ph¸p nµy ®­îc ¸p dông phæ biÕn vµ réng r·i trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt Ýt lo¹i s¶n phÈm. Cßn ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp lín, s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm th× ph­¬ng ph¸p nµy kh«ng thÝch hîp bëi khèi l­îng c«ng viÖc tÝnh to¸n sÏ rÊt lín, tèn nhiÒu thêi gian vµ c«ng søc. 1.1.3.2_ Ph­¬ng ph¸p gi¸n tiÕp ( x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian) Ngoµi ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn nh­ ®· tr×nh bµy ë trªn, chóng ta cßn cã thÓ x¸c ®Þnh lîi nhuËn trong kú cña doanh nghiÖp b»ng c¸ch tiÕn hµnh tÝnh dÇn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp qua tõng kh©u trung gian. C¸ch x¸c ®Þnh nh­ vËy gäi lµ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian . §Ó x¸c ®Þnh ®­îc kÕt qu¶ cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ã lµ lîi nhuËn rßng cña doanh nghiÖp chóng ta cÇn tÝnh lÇn l­ît c¸c chØ tiªu sau: 1. Doanh thu b¸n hµng 2. C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu (chiÕt khÊu hµng b¸n, gi¶m gi¸ hµng b¸n, gi¸ trÞ hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ xuÊt nhËp khÈu) 3. Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng (= 1- 2) 4. TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n 9 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 5. Lîi nhuËn gép vÒ ho¹t ®éng kinh doanh (= 3 – 4) 6. Chi phÝ b¸n hµng 7. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 8. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh (= 5 – 6 – 7) 9. Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh 10. Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 11. Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh (= 9 – 10) 12. Thu nhËp ho¹t ®éng kh¸c 13. Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c 14. Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c (=12 – 13) 15. Lîi nhuËn tr­íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp (= 8 + 11 + 14) 16. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp (=15 * thuÕ suÊt thuÕ TNDN) 17. Lîi nhuËn rßng( =15 – 16) NhËn xÐt: C¸ch tÝnh nµy cho phÐp ng­êi qu¶n lý n¾m ®­îc qu¸ tr×nh h×nh thµnh lîi nhuËn vµ t¸c ®éng cña tõng kh©u ho¹t ®éng ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cuèi cïng cña doanh nghiÖp, ®ã lµ lîi nhuËn sau thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp (lîi nhuËn rßng). Ph­¬ng ph¸p nµy gióp chóng ta cã thÓ lËp B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp th«ng qua c¸c chØ tiªu trªn, nhê ®ã chóng ta dÔ dµng ph©n tÝch vµ so s¸nh ®­îc kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp kú tr­íc so víi kú nµy. MÆt kh¸c chóng ta cã thÓ thÊy ®­îc sù t¸c ®éng cña tõng kh©u ho¹t ®éng tíi sù t¨ng gi¶m lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, tõ ®ã sÏ gióp chóng ta t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p ®iÒu chØnh thÝch hîp gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.1.3.3_ Ph©n tÝch ®iÓm hoµ vèn a) Kh¸i niÖm ®iÓm hoµ vèn §iÓm hoµ vèn lµ ®iÓm mµ t¹i ®ã doanh thu b¸n hµng ®ñ trang tr¶i mäi chi phÝ bá ra vµ doanh nghiÖp kh«ng lç, kh«ng l·i, lµ mét ®iÓm mµ t¹i ®ã lîi nhuËn cña doanh nghiÖp b»ng kh«ng. Nh­ vËy trªn ®iÓm hoµ vèn sÏ cã l·i vµ d­íi ®iÓm hoµ vèn sÏ bÞ lç. X¸c ®Þnh ®iÓm hoµ vèn trong kinh doanh lµ ®iÓm khëi ®Çu ®Ó quyÕt ®Þnh quy m« s¶n xuÊt, tiªu thô, quy m« vèn ®Çu t­ cho s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó ®¹t møc l·i mong muèn phï hîp víi ®iÒu kiÖn hiÖn hµnh còng nh­ ®Çu t­ míi hoÆc ®Çu t­ bæ sung. 10
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.