Nội dung

1. 2. 3. 4. 5. Huỳnh Hữu Tình Lương Thu Thảo Trần Xuân Kỷ Nguyễn Duy Hưng Nguyễn Ngọc Mỹ Huệ 6. 7. 8. 9. Trần Văn Sắc Lê Nhuận Điền Nguyễn Đình Thắng Nguyễn Thị Thuận Thảo 1 I.QUÁ TRÌNH HỌACH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2 quá trình họach định nguồn nhân lực Dự báo phân tích công việc Phân tích môi trường, xác định Xác định nhu cầu nhân lực Chính sách Phân tích cung cầu Phân tích hiện trạng QTNNL Kế họach, chương trình Phân tích môi thu hút, đào tạo, phát triển, trả công và kích thích, quan hệ lao động Kiểm tra đánh giá thực hiện 3 I1.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 4 I.2. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5 I.3. DỰ BÁO KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC 6 I.4. DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC       Doanh nghiệp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực để đề ra các mục tiêu, kế hoạch dài hạn. Có thể sử dụng các phương pháp định tính và định lượng. Có 6 phương pháp cho dự báo Phương pháp phân tích xu hướng Phương pháp phân tích tương quan Phương pháp hồi qui Phương pháp chuyên gia Phương pháp Delphi Phương pháp chuyên gia có sự hỗ trợ của phương tiện kỹ thuật 7 I.5. PHÂN TÍCH CUNG CẦU NGUỒN NHÂN LỰC  Là một công cụ tốt được sử dụng cho việc lập kế hoạch nguồn nhân lực, là hệ thống thông tin nhân lực.  Là cơ sở cho việc phân công bố trí lại cơ cấu tổ chức  Giúp doanh nghiệp đề ra các chính sách, chương trình cụ thể về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.  Các doanh nghiệp cần lưu ý quan tâm đến tỷ lệ thuyên chuyển, nghỉ việc tuyển dụng theo công thức. Nhu cầu tuyển = số cần có – số hiện có + (% nghỉ việc x số hiện có) 8 I.6. THỰC HIỆN CÁC CHÍNH SÁCH, KẾ HỌACH, CHƯƠNG TRÌNH QTNNL  THẮNG 9 I.7 KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN  THẮNG 10