Nội dung

ThS.PHẠM THỊ HOÀI ANH CHƯƠNG IV: HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG y Tiến trình tuyển dụng nhân lực y Khái niệm ệ tuyển y dụng ụ g nhân lực ự y Các nguồn tuyển dụng nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp chức y Các phương pháp tuyển dụng nhân lực iế trình ì h tuyển ể dụng d hâ lực l Tiến nhân Hoạch định nhân lực Các phương pháp thay thế Tuyển dụng nhân lực Nguồn bên trong Các phương pháp bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên ngoài Lao động được tuyển dụng Khái niệm tuyển mộ nhân lực y Khi nào xuất hiện nhu cầu tuyển mộ ‐ Bắt đầu thành lập tổ chức, doanh nghiệp ‐ Quá trình biến động về nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động sản xuất – kinh doanh ‐ Tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu thay thế nhân hâ lực l Khái niệm ệ tuyển dụng nhân lực y Thực trạng nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp nhỏ hơn so với nhu cầu thực tế y Các giải pháp thay thế, tuyển dụng ‐ Làm thêm giờ ‐ Hợp đồng gia công ‐ Sử dụng lao động thời vụ ‐ Thuê, mướn lao động của công ty, doanh nghiệp khác. iệ ttuyển ể d hâ lự Khái niệm dụng nhân lực y Tuyển dụng nhân lực: “là quá trình tìm kiếm những lao động có trình độ và động viên họ tham gia vào quá trình dự tuyển” y Tại sao phải tiến hành tuyển dụng? ‐ Cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp đến người lao động g đến q quá trình tuyển y chọn ọ ‐ Ảnh hưởng y Mục ụ đích của tuyển y dụng ụ g Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực y Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường kinh tế ‐ chính hí h trịị ‐ xã hội ‐ Các quy định về lao động, việc làm của chính phủ ‐ Các Cá điều điề kiệ kiện về ề thị hị trường ờ lao l động độ ‐ Đối thủ cạnh tranh ‐ Địa Đị bà bàn hoạt h t động độ của ủ tổ chức, hứ doanh d h nghiệp hiệ Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực y Nhóm các yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp: ‐ Quảng cáo tuyển mộ của tổ chức, doanh nghiệp y tín, các mối q quan hệ ệ của tổ chức, doanh ‐ Uy nghiệp ‐ Các nguồn lực dành cho tuyển mộ ‐ Chính sách nhân sự Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực y Nguồn bên trong tổ chức, doanh nghiệp ‐ Công nhân ‐ Nhân viên Quản lý ý cấp p thấp p ‐Q ‐ Quản lý cấp trung y Đặc ặ trưng g khi sử dụng ụ g nguồn g bên trong g Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực y Các phương pháp tuyển dụng đối với g bên trong g tổ chức, doanh nghiệp g p nguồn ‐ Sử dụng bảng thông báo về công việc ‐ Sử dụng sự giới thiệu của nhân viên ‐ Sử dụng danh mục các kỹ năng