Nội dung

SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Ý NGHĨA ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NHVN Nhóm : 7 Giáo viên: NGUYỄN TIẾN DŨNG PHỤ LỤC Phầ n1 Cơ s ở lý t về s áp n huyết hợp h nhấ ập, mua t và ngâ lại các n thươ hàng ng m ại 1 n3 ầ h P Phần 2 Thực trạng sáp nhập, hợp nhất và mua lại của NHTM Việt Nam gần đây 2 ối đ a hĩ ình g n Ý uá t r ệ q h với u trúc N ấ c V i H á t gN n ố th 1 3 Phần 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1. Khái niệm về sáp nhập và mua lại 1 2 3 p ậ h n p á S t ấ h n p Hợ i ạ l a u M M&A NHTM Theo mức độ liên kết Theo phạm vi lãnh thổ Chiều dọc Trong nước Chiều ngang Xuyên biên giới Tổ hợp Theo chiến lược mua lại Thân thiện Thù nghịch 1.3. Tác động của các thương vụ mua lại và sáp nhập ngân hàng 1.3.1. Tác động tích cực Cải thiện được tình hình tài chính Tăng cường thị phần và danh tiếng trong ngành Giảm nhân viên, tinh gọn bộ máy nhân sự Đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nhờ có lợi thế tăng quy mô Tận dụng được hệ thống khách hàng 1.3.2. Tác động tiêu cực THỨ NHẤT Văn hóa doanh nghiệp bị pha trộn THỨ HAI THỨ BA Có thề xảy ra tình trạng độc quyền Vấn đề nguồn nhân sự Phần 2: MỘT SỐ THƯƠNG VỤ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI CỦA NHTM VN Sáp nhập NHTMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) và NHTMCP Phát triển nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long (MHB) (25/5/2015) Vì sao BIDV chọn MHB????? 700000.000 650340.000 600000.000 548386.000 484696.000 500000.000 405755.000 366267.000 400000.000 300000.000 200000.000 100000.000 .000 45000.000 2014 38410.000 2013 37979.000 2012 47281.000 2011 51210.000 2010 BIDV MHB 7000.000 Lợi nhuận trước thuế 6297.000 6000.000 Đơn vị tính : tỷ đồng 5290.000 4626.000 5000.000 4220.000 3853.000 4000.000 BIDV MHB 3000.000 2000.000 1000.000 162.000 .000 2014 142.000 2013 25.000 2012 84.000 2011 81.000 2010 Hợp nhất Tổng công ty cổ phần dầu khí (PVFC) và NHTMCP Phương Tây (Western Bank): Sơ đồ: Các giai đoạn trong quá trình hợp nhất PVFC và WesternBank Sau hợp nhập 180 177 170 Tổng tài sản (Nghìn tỷ đồng) 152 118 105 65 TCB ACB EIB STB SHB WTB-VP VIB Vốn điều lệ (Nghìn tỷ đồng) 12 11 09 09 09 09 04 EIB STB ACB WTB-VP SHB TCB VIB Ba ngân hàng được mua lại với giá 0 đồng: * Tình hình sau khi bị mua lại: 7.000 tỷ đồng 1.000 tỷ đồng 3.000 tỷ đồng Huy động từ 4 nguồn Nguồn vốn do chính 3 ngân hàng huy động từ người dân và các tổ chức kinh tế 1 2 Vốn từ việc xử lý tài sản không sinh lời và nợ xấu Vốn đến từ các tổ chức tín dụng được NN chỉ định tiếp 3 4 Vốn tái cấp từ NHNN Bước đầu xây dựng được hành lang pháp lý Thành công Làm lành mạnh hoá hệ thống ngân hàng Việt Nam Nâng cao khả năng quản lý, ứng dụng công nghệ thông qua hợp tác với nước ngoài Tạo điều kiện cho các tổ chức nước ngoài tham gia vào thị trường Việt Nam HẠN CHẾ 1 2 3 4 5 6 Khung pháp lý chưa hoàn chỉnh Cách thức và tác nghiệp còn sơ khai Định giá doanh nghiệp chưa chính xác Thiếu kiến thức về M&A Các bên trung gian hoạt động kém hiệu quả Chưa giải quyết hiệu quả vấn đề hậu xác lập