Nội dung

Bài tập tình huống môn Tâm Lý Quản Trị Kinh Doanh Nhóm : sv.Tran Câu hỏi : Công ty Hoàng Gia là công ty nhà nước, đội ngũ cán bộ ngủ cán bộ công nhân viên là các quân nhân xuất ngủ.Giám đốc là một chỉ huy trong quân đội.Trong giai đoạn mới thành lập, công ty gặp rất nhiều khó khăn, kỷ luật lao động chưa tốt, điều đó khiến kết quả hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Do đó, công ty buộc phải cổ phần hóa để có thể cạnh tranh và tồn tại trên thương trường. Có nhiều lý do đặt ra cho sự không thành công của công tee trong đó có đề cập đến sự lãnh đạo. 1) Theo bạn giám đốc cần phải quản lý công ty theo kiểu lãnh đạo nào để có thể tốt hơn? Kinh nghiệm chỉ huy trong quân ngủ có giúp gì cho Giám Đốc hay không? 2) Khi chuyển sang hình thức mới ban giám đốc cần thay đổi cách thức lãnh đạo và lối tư duy không? Trả Lời Để trả lời nhưng câu hỏi trên thì trước hết ta phải tìm ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng hoạt đông kinh doanh kém hiệu quả của công ty. Điều đầu tiên mà ta xét đến, Hoàng Gia là công ty nhà nước, đội ngũ cán bộ công nhân viên là các quân nhân xuất ngủ, Giám đốc là một chỉ huy trưởng trong quân đội. Điều này có ý nghĩa gì đối với công ty? Xét một cách tổng quát, ta thấy rằng công ty đang sở hữu những con người có kỷ luận mà nhân cách đó trước đây họ đã được rèn luyện trong môi trường có tính chuyên nghiệp, và kỷ luật được xem là sức mạnh của quân đội. Trong môi trường sống đó, họ cũng được rèn luyện những đức tính quý báu, là truyền thống của quân đội nhân dân Việt Nam. Đó là đạo đức cách mạng, đức tính cần cù, không nản chí trước khó khăn thử thách, tinh thần đoàn kết, nghiêm khắc với bản thân, sông hòa thuận, có trách nhiệm với bản thân và xã hội,không ngừng học hỏi, rèn luyên nhân cách và phổ biến nhất là tinh thần kỷ luật…Rất nhiều mặt tốt mà có trong mỗi quân nhân. Vì thế, nhân cách tốt là mặt lợi thế của quân nhân.Tuy nhiên, một điều mà ta phải nói đến ở đây là trình độ kiến thức về sản xuất kinh doanh của mỗi quân nhân.Hầu hết thời gian trong quân ngũ, bộ đội phải rèn luyện về thao trường, chiến trận, vũ khí… mà những kiến thức đó không thể áp dụng vào kinh tế, sản xuất kinh doanh trên thương trường. Đây chính là khó khăn lớn nhất của mỗi cán bộ công nhân của công ty. Thế nên, để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có thể canh tranh, tồn tại và phát triển trên thương trường thì mỗi cán bộ công nhân viên của công ty phải không ngừng học tập, tích lũy kiến thức về sản xuất kinh doanh. Mặt khác, khi xuất ngũ tham gia vào kinh tế sẽ có rất nhiều sự thay đổi về môi trường sống, làm việc đối với mỗi quân nhân. Và khản năng thích nghi để phù hợp với môi trường sống mới lại phụ thuộc rất nhiều vào chính bản thân của môi quân nhân. Họ sẽ chịu nhiều cám dỗ, nhiều tác động ảnh hưởng xấu đến nhân cách, con người. Và sẽ có hai chiều hướng xảy ra với mỗi quân nhân, đó là sự thành công nếu họ thực sự nhạy bén với môi trường và chỉ tiếp nhận những cái tiến bộ, không ngừng học hỏi cả về trình độ chuyên môn lẫn đạo đức. Còn xu hướng khác thì họ sẽ cảm thấy bỡ ngỡ mất phương hướng trong môi trường mới và họ sẽ bị những cám dỗ tác đông dẫn đến sự xuống cấp về nhân cách, cũng như thiếu sự tinh tế, tiếp thu khó khăn trong chuyên môn, nghiệp vụ. Chính vì thế, đễ đánh giá sự thành công trong hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty chúng ta phải xem xét về môi trường lao động của cán bộ công nhân trong công ty. Trong tình huống này ta thấy rằng lúc mới thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn, kỷ luật lao động chưa tốt nên khiến cho kết quả sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Qua đó ta thấy rằng, quân nhân đã chịu tác động xấu của hai môi trường. Thứ nhất là sự khắc nghiệt khó khăn của thị trường tác động đến công ty. Đây là khó khăn rất lớn đối với tất cả các công ty mới tham gia vào nền kinh tế thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải nỗi lực nhiều hơn nữa mới có thể vượt qua. Công ty phải sản xuất ra được những sản phẩm có tính canh tranh cao cả về hình thức, chất lượng cũng như giá cả. Để làm được điều đó công ty phải không ngừng hoàn thiện về trình độ sản xuất, đổi mới, hiện đại hóa công nghệ sản xuất, kinh doanh. Đây lại đòi hỏi cán bộ công nhân viên của công ty phát triển để phù hợp với yêu cầu cần thiết của thị trường. Thứ hai là môi trường làm việc không phù hợp của công ty. Đầy là nguyên nhân quyết định của một công ty nhà nước mà tất cả các thành viên đều là bộ đội xuất ngủ. Họ là những con người có kỷ luật và quen sống trong môi trường có kỷ luật, đoàn kết và kỷ luật tạo nên sức mạnh trong họ. Công ty đã không tạo cho họ được môi trường làm viêc kỷ luật, đã dân đến sự giảm xuống về tình thần kỷ luật của mỗi quân nhân và hệ quả kéo theo là sự thiếu kỷ luật của cả công ty. Điều đó kéo theo sự thiếu kỷ luật trong hoạt đông sản xuất của công ty, đẩy công ty vào tình trạng hoạt động kém hiệu quả. Vì vậy, sự hoạt động kém hiệu quả này thi người lãn đạo phải chịu trách nhiệm trước tiên mà cao nhất là giám đốc.Giám đốc phải là người am hiểu được điểm mạnh , yếu của công ty. Để từ đó định hướng, dẫn dắc công ty đi theo một con đường phù hợp, đứng đắn và có thể phát huy cao nhất sức mạnh của công ty.Là một quân nhân, lại là một chỉ huy trưỡng trong quân đội thì giám đốc phải nhanh nhạy trong công tác lãnh đạo công ty, phải tạo ra môi trường phù hợp với nền kinh tế hàng hóa nhưng phải có tính kỷ luật cao như môi trường quân đội mà các quân nhân đã rất quen thuộc. Có làm được điều đó mới giúp cán bộ công nhân trong công ty có điều kiện thuận lợi để tích cực lao đông, học hỏi nâng cao chuyên môn, đoàn kết phát triển công ty. Khi công ty đã cổ phần hóa, điều này sẽ càng khuyến khích cán bộ công nhân viện tích cực hơn nữa lao động sản xuất. Cũng là động lực đê họ có ý thức cao hơn trong việc học tập nâng cao chuyên môn, kích thích sự đoàn kết thông nhất để phát triển công ty, giúp công ty có thể đứng vững trên thị trường. Bên cạnh đó ban giám đốc cũng phải hoàn thiện năng lực lãnh đạo, nhạy bén trong tiếp cận thông tin kinh tế, đưa ra những chính sách kịp thơi đê phát triển công ty. Cung như không ngừng quan tâm rát sao đến cán bộ công nhân việc,kích thích phát huy tinh thần đồng đội đồng chí, đoàn kết trong công ty.