Nội dung

CHÖÔNG 3 Chapter 3/1 CHÖÔNG 3 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ II. LYÙ THUYEÁT TAÂM LYÙ XAÕ HOÄI III. LYÙ THUYEÁT ÑÒNH LÖÔÏNG VEÀ QUAÛN TRÒ Chapter 3/2 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ 1. LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KHOA HỌC Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
Hai nguyên nhân chính làm cho năng suất lao ñộng của công nhân thấp và công việc quản trị kém hiệu quả.  Công nhân không biết phương pháp làm việc.  Công nhân làm việc thiếu hăng hái, nhiệt tình. Chapter 3/3 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ
ðưa ra 04 nguyên tắc quản trị nhằm nâng cao năng suất lao ñộng và làm tăng hiệu quả trong sản xuất.  Nhà quản trị nên dành nhiều thì giờ và công sức ñể làm kế hoạch, tổ chức và kiểm tra hoạt ñộng của công nhân thay vì mình cũng làm việc như họ. Chapter 3/4 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ  Nhà quản trị nên suy nghĩ cách thức hoạt ñộng hiệu quả hơn là ñể công nhân tự ý chọn phương pháp làm riêng.  Phân chia công việc và trách nhiệm giữa nhà quản trị và công nhân ñể mỗi bên hãy làm tốt công việc của chính mình. Chapter 3/5 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ  Nhà quản trị nên sử dụng các biện pháp kinh tế ñể kích thích công nhân hăng hái làm việc. Chapter 3/6 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ 2. LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HAØNH NH CHÍNH 2.1. Henry Fayol OÂng phaân chia coâng vieäc cuûa doanh nghieäp laøm 06 loaïi Chapter 3/7 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ  Coâng vieäc kyõ thuaät.  Coâng vieäc thöông maïi.  Coâng vieäc taøi chính .  Coâng vieäc an ninh.  Coâng vieäc keá toaùn vaø thoáng keâ.  Coâng vieäc quaûn trò (ñieàu haønh). Chapter 3/8 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ
OÂng ñöa ra 14 nguyeân taéc quaûn trò toång quaùt  Phaân chia coâng vieäc.  Thaåm quyeàn vaø traùch nhieäm.  Kyû luaät.  Thoáng nhaát chæ huy. Chapter 3/9 I. LYÙ THUYEÁT COÅ ÑIEÅN VEÀ QUAÛN TRÒ  Thoáng nhaát laõnh ñaïo.  Caù nhaân leä thuoäc lôïi ích chung.  Thuø lao töông xöùng.  Taäp trung thaåm quyeàn.  Tuaân thuû nguyeân taéc caáp baäc trong toå chöùc. Chapter 3/10